بررسی رابطه ساختار سازمانی با خلاقیت سازمانی از دیدگاه مدیران ارشد و میانی در بیمارستانهای آموزشی دانشگاه علوم پزشکی شیراز
Abstract(in Persian; no English abstract is available)
مقدمه: همه سازمانها برای بقا نیازمند اندیشه های نو و نظرات بدیع و تازه اند. ساختار سازمانی و نیروی انسانی دو پایه اصلی یک سازمان را تشکیل می دهند. هر سازمانی می تواند با اصلاح ساختار خود و افزایش خلاقیت نیروی انسانی و سازمانی خود باعث بالا رفتن عملکرد و بهره وری شود. هدف این پژوهش تعیین نوع ساختار سازمانی (مکانیکی، ارگانیکی) از دیدگاه مدیران ارشد و میانی 12 بیمارستانهای آموزشی شیراز و بررسی مقایسه ای میزان خلاقیت سازمانی در هر کدام از این دو نوع ساختار است. روش کار: این مطالعه از نوع مقطعی - تحلیلی بوده و ابزار مورد استفاده در آن، پرسشنامه های ساختار سازمانی و خلاقیت سازمانی می باشد. داده های حاصل از این دو پرسشنامه توسط نرم افزار spss 14 و با استفاده از ضریب همبستگی اسپیرمن و آزمون مستقل t تجزیه و تحلیل شد. نتایج: نتایج حاصل نشانگر وجود رابطه منفی معنی دار بین ساختار سازمانی و خلاقیت سازمانی است. همچنین بین ساختار سازمانی و ابعاد شش گانه خلاقیت سازمانی رابطه منفی معنی دار وجود داشت (05/0p<). به این معنی که با افزایش نمره ساختار سازمانی، میزان خلاقیت سازمانی و شش بعد خلاقیت کاهش می یابد. نتایج نشان دهنده آن است که بین بعد تمرکز و پیچیدگی ابعاد ساختار سازمانی با خلاقیت سازمانی و ابعاد آن رابطه منفی معنی دار وجود دارد (05/0p<). بین رسمیت(یکی از ابعاد ساختار سازمانی) نیز با خلاقیت سازمانی و چهار بعد پذیرش تغییر، قبول ابهام، تشویق نظریه های جدید و کنترل بیرونی کم (عناصر خلاقیت) رابطه منفی معنی دار وجود دارد. نتیجه گیری: نتایج بدست آمده نشان داد که سطح خلاقیت در بیمارستانهایی که ساختار ارگانیک دارند بیشتر از بیمارستانهایی است که ساختار مکانیک دارند.