بررسی تاثیراستراتژِی برون سپاری بر ایجاد مزیت رقابتی بارویکرد مدل پورتر در شرکت زامیاد
Abstract
پایان نامه حاضر به بحث پیرامون تأثیر استراتژی برون سپاری بر ایجاد مزیت رقابتی با رویکرد مدل پورتر در شرکت زامیاد می پردازد. پس از ارائه ی مدل مفهومی پژوهش بر مبنای مدل عمومی مایکل پورتر، پرسش نامه ای متشکل از 35 سوال مطرح گردیده است، با اثبات روایی و پایایی پرسش نامه ی مذکور، فرضیه ی تحقیق نیز از طریق آزمون ویلکاکسون بدین صورت موردتأیید قرار گرفته است: استراتژی برون سپاری بر استراتژی های کاهش هزینه و استراتژی تمایز و تمرکز و در نهایت ایجاد مزیت رقابتی در شرکت زامیاد تأثیر مستقیم و معناداری دارد. همچنین از طریق اولویت بندی مشخص گردیده استراتژی رهبری هزینه، اولویت اول، استراتژی تمایز اولویت دوم و استراتژی تمرکز اولویت سوم را دارا می باشد. در انتها بر اساس نتایج به دست آمده روشن می شود که با توجه به فضای نسبتاّ رقابتی خودروسازان داخلی و توجه به واردات خودروهای خارجی، می توان اهمیت ایجاد مزیت رقابتی را بیش از پیش ضروری دانست و با اجرای برون سپاری می توان به مزیت رقابتی دست پیدا نمود.