ارزیابی مدیریت کارآفرینانه در شرکت های کوچک و متوسط صنعت کاشی در ایران با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن (bsc)
Abstract
یکی¬از بهترین¬ومهم ترین گزینه های توسعه یافتگی¬عنصر کارآفرینی میباشد. یکی از شاخه های اصلی کارآفرینی ، کارآفرینی شرکتی است¬که بدون شک¬ سهم چشمگیری در توفیق وتعالی¬شرکت ها دارد. هدف پژوهش ما ارزیابی مدیریت¬کارآفرینانه¬ درعملکرد شرکت های کوچک¬و¬متوسط صنعت¬ کاشی¬ ایران¬با¬استفاده¬ ازمدل ¬کارت ¬امتیازی¬متوازن¬¬(bsc) وروشها¬¬ی تصمیم¬گیری-چندشاخصه(madm) ¬ بنام ویکور(vikor) وتاپسیس(topsis) است.در این پژوهش ابتدا شاخص هایی برای مناظر چهار گانه مدل کارت امتیازی متوازن باتوجه به صنعت کاشی بومی سازی شده است¬¬.و از¬روش تحلیل سلسله مراتبی( ahp) توسط نرم افزار¬expert choice به محاسبه اوزان مناظر وشاخصهای مناظر کارت امتیازی متوازن خواهیم پرداخت¬. وسپس ابعاد مدیریت کارآفرینانه رابراساس شاخصهای مناظر بااستفاده¬از¬روش¬ویکور¬وتاپسیس¬ارزیابی می کنیم. ودرانتها پایایی تحقیق خود رابا مقایسه این دوتکنیک ارزیابی خواهیم کرد.در¬واقع ارزیابی خواهیم کرد صنعت کاشی چقد با ابعاد مدیریت کارآفرینانه فاصله دارد ودر جهت کاهش این فاصله گام بردارد.برای پیاده سازی مدل کارت امتیازی متوازن¬در این پژوهش¬یک¬ساختار تحقیق تعریف خواهدشد که این ساختار درسه فاز ،آغازین ،طراحی وتوسعه ،استقرار واجرا خلاصه میشود،که ماحصل آن پیاده سازی برنامه استراتژیک¬د¬رصنعت کاشی خواهدبود. روش تحقیق مااز نظر هدف کاربردی است¬واز¬نظر¬تکنیک¬گردآوری داده¬ها¬واطلاعات¬از¬روش پیمایشی استفاده خواهدکرد.همچنین-برای اندازه گیری¬روایی پژوهش از ضریب¬رتبه ای اسپیر¬ من وبرای تعیین اعتبار پرسشنامه تحقیق از ضریب آلفای کرونباخ ( )¬ توسط ¬نرم افزار (spss )¬ آزمون¬می¬گردد.¬نتایج تحقیق¬نشان¬داده اند که ازشش بعد مدیریت کارآفرینانه ،ساختار مدیریت،بالاترین رتبه¬ درهردوروش¬و گرایش¬به¬استراتژیک-و¬فرهنگ¬کارآفرینانه¬بترتیب¬در¬روش¬¬تاپسیس¬و¬ویکور¬پایین¬¬ترین¬¬رتبه¬را¬¬دارامی¬باشند
