بررسی رابطه بین سبک رهبری و استراتژی های مورد استفاده کارکنان در نفوذ رو به بالا در ستاد مدیریت شعب بانک ملت استان البرز
Abstract
هدف از این پژوهش بررسی ارتباط بین سبک رهبری مدیران و استراتژی های مورد استفاده ی کارکنان در نفوذ رو به بالا می باشد. سبک رهبری این پژوهش مربوط به سبک رهبری هرسی و بلانچارد میباشد. که شامل سبک رهبری دستوری، اقناع، مشارکتی و تفویضی می شود. استراتژی های مورد استفاده کارکنان در نفوذ رو به بالا شامل سه مرحله پیش از درخواست، درخواست و پس از درخواست می باشد. مرحله ی پیش از درخواست شامل استراتژی های وابسته سازی، اعتماد سازی، مدیون سازی و ائتلاف، مرحله درخواست شامل استراتژی متقاعد سازی و مرحله پس از درخواست شامل استراتژی شرطی سازی و پنهان سازی می باشد. فرضیه ی اصلی این پژوهش "بین سبک رهبری مدیران و استراتژی مورد استفاده کارکنان در نفوذ رو به بالا ارتباط وجود دارد" می باشد. همچنین این پژوهش داری 4 فرضیه فرعی می باشد. تحقیق حاضر کاربردی و از نوع توصیفی و همبستگی است. این پژوهش در ستاد مدیریت بانک ملت استان البرز که شامل 70 پرسنل میباشد انجام شد. در این سازمان دو سری پرسشنامه توزیع گردید. پرسشنامه استاندارد سبک رهبری هرسی و بلانچارد بین مدیران و پرسشنامه ی استراتژی های نفوذ دکتر دانایی فرد و خانم مکی بین کارکنان توزیع گردید. پس از جمع آوری داده ها و تجزیه تحلیل آن ها فرضیه اصلی وهمچنین فرضیات فرعی مورد تایید قرار گرفت. پس بین سبک رهبری و استراتژی های مورد استفاده کارکنان در نفوذ رو به بالا ارتباط وجود دارد. همچنین بین 4 سبک رهبری که شامل دستوری، اقناع، مشارکتی و تفویضی می باشد و استراتژی ها( که فرضیات فرعی می باشند) نیز ارتباط وجود دارد.