الگوی توسعه درونزای صنعت زیست داروی کشور: مطالعه موردی شرکت سیناژن

امروزه نمی‌توان نگاه به فرایند ‌همپایی را به بررسی نحوه‌ی ارتباط میان دو منبع داخلی و خارجی دانش تقلیل‌داد و نیاز است جهت رسیدن‌ به فهمی عمیق‌تر از علل موفقیت و شکست این فرایند در فضاهای‌ مختلف، رویکرد جدیدی در پیش گرفته‌شود. در رویکرد تحلیل جامع مورد به شناسایی عوامل بیرونی و درونی کیس مورد بررسی و نحوه ارتباط سیستمی آن‌ها پرداخته‌می‌شود و سعی‌می‌گردد به‌کمک آن دشواری‌های موجود در مسیر ‌شرکت‌های «دنباله‌رو» که می‌خواهند‌ فرایند همپایی را به‌صورت ‌موفقیت‌آمیز طی‌کنند، شناسایی‌شود. در این پژوهش با اتخاذ این رویکرد به مطالعه‌ی‌ موردی شرکت سیناژن به‌عنوان‌ شرکت ایرانی موفق در عرصه‌ی تولید انواع ‌بایوسیمیلارها پرداخته ‌شده‌است و تلاش‌ شده با شناسایی فاکتورها و چالش‌های مؤثر بر مسیر توسعه‌ی این شرکت و نحوه‌ی رویارویی و مدیریت آن‌ها، الگوی توسعه‌ی آن استخراج‌شود. همچنین نقش تلاش‌های فناورانه‌ی داخلی همچون تحقیق‌وتوسعه بر شکل‌گیری قابلیت‌های فناورانه در این شرکت مورد بررسی قرار گرفته‌‌است. این مطالعه از نوع کیفی است و اطلاعات به‌دست‌آمده‌ از آن، حاصل مصاحبه‌های‌ هدفمند با مدیران شرکت سیناژن و مطالعه‌ی اسناد شرکت بوده‌است. نتایج این پژوهش به روش تحلیل محتوا به‌دست‌آمده و نشان‌‌می‌دهد که سیناژن با اتکا بر تلاش‌های فناورانه‌ی داخلی و بهره‌گیری از منابع خارجی دانش توانسته‌است ضمن دستیابی به کلیه‌ی توانمندی‌های تولید بایوسیمیلارها، به دانش توسعه‌ی فرایند نیز دست یابد و همچنین به-تازگی به حوزه‌ی توسعه‌ی مستقل سویه وارد شود. همچنین الگوی به‌دست‌آمده از راهبردهای توسعه در این شرکت نشان‌می‌دهد که موفقیت‌ آن در فرایند همپایی حاصل مدیریت صحیح فاکتورهای اثرگذار بر توسعه‌ی «فناوری» و «بازار» بوده‌است.