بررسی عوامل موثر بر بهره وری گروه های کاری معاونت توسعه و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران

چکیده: سازمان‌ها در حالی بهره وری را می توانند بدست آورند که از گروه‌های موجود در سازمان بعنوان مهم ترین منابع استفاده کنند.گروه‌ها واقعیتی از زندگی سازمانی هستند و بلوک های ساختمانی سازمان را تشکیل می دهند.شناخت رفتار سازمانی بدون شناخت کامل فرآیندهای اساسی گروه‌ها کامل نخواهد بود.شناخت انواع گروه‌ها و عوامل موثر بر بهره وری آنها به مدیران کمک می کند تا با تنوع اهداف و مقاصد و چاره جویی لازم آشنا شوند. مواد و روش ها: برای تدوین پرسشنامه عوامل موثر بر گروه‌های کاری بعد از مراجعه به مقالات،کتاب‌ها و منابع کتابخانه‌ای، بر اساس مولفه های آن طراحی گردید و در اختیار چند تن از صاحبنظران امور اداری قرار گرفت و با توجه به نقطه نظرات قید شده تغییرات لازم اعمال و اصلاحات انجام پذیرفت و در انتها روایی آن مورد تایید قرار گرفت.برای تعیین پایایی، پرسشنامه در بین 10% از جامعه آماری توزیع گردید و پس از جمع آوری و با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ پایایی هر یک از مولفه ها و کرونباخ استاندارد شده برای مولفه های گروه‌های کاری به میزان (2/85/0% ) و مجدد برای پرسشنامه بهره وری به میزان (5/92%) تایید گردید که ارقام ذکر شده بیانگر ثبات و همسانی درونی پرسشنامه می باشد.نتایج استخراج شده از پرسشنامه ها به کمک نرم افزار SPSS مورد ارزیابی ومحاسبه و تجزیه و تحلیل قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها از در دو سطح آمار توصیفی و استناطی استفاده شد. برای دسته بندی ، تلخیص، تنظیم و ارائه اطلاعات از آمار توصیفی به منظور توزیع فراوانی، فراوانی تجمعی و نمودارها مورد استفاده قرار گرفت و در سطح آمار استنباطی برای آزمودن سوالات تحقیق از تحلیل همبستگی، تحلیل واریانس،آزمون دانکن،آزمون اسمیرنف، آزمون آماری Anova و NPAR استفاده شد. یافته ها: نتایج بررسی نشان می دهد رابطه معنا داری بین اندازه گروه و بهره وری کارکنان معاونت توسعه مدیریت دانشگاه علوم پزشکی مازندران وجود ندارد. در این راستا رابطه متوسطی بین انسجام گروه و بهره وری کارکنان معاونت توسعه مدیریت دانشگاه علوم پزشکی مازندران وجود دارد. هم‌چنین بررسی ها نشان می دهد رابطه معنا داری بین هنجار گروه و بهره وری کارکنان معاونت توسعه مدیریت دانشگاه علوم پزشکی مازندران وجود دارد. استنتاج: بررسی گروههای کاری حاکی از اختلاف میزان بهره وری در گروه‌های کاری مختلف را نشان می دهد. گروه‌های کاری معاونت توسعه، اندازه گروه‌های مهندسی سازمان و اموال در بهره وری بیش از گروه‌های دیگر بوده است و اندازه گروه در اداره دریافت و پرداخت کمترین تاثیر را در بهره وری داشته است. انسجام در گروه کاری برنامه ریزی نیروی انسانی و مهندسی سازمان بیشتریت تاثیر را در بهره وری دارد و انسجام در گروه دریافت و پرداخت کم‌ترین تاثیر را در بهره وری دارد.