مورد کاوی شماره (14) محکی برای نظریه ها در عرصه عمل

نویسنده

  • عبدالرضا معین
چکیده مقاله:

این مقاله چکیده ندارد

برای دانلود باید عضویت طلایی داشته باشید

برای دانلود متن کامل این مقاله و بیش از 32 میلیون مقاله دیگر ابتدا ثبت نام کنید

اگر عضو سایت هستید لطفا وارد حساب کاربری خود شوید

منابع مشابه

مورد کاوی شماره (15) محکی برای نظریه ها در عرصه عمل

مهندس حیدری سرپرست خط تولید شماره 1 از اتاقش خارج شد تا وضعیت بسته محصولاتی را که قرار بود صادر کنند از نزدیک بازرسی کند . تقریباً تمام کارکنان ، محیط کارگاه را ترک کرده و جلوی دفتر کارت زنی ازدحام کرده بودند. مهندس حیدری در حالی که بسته های محصول نگاه می کرد یک مرتبه متوجه شد یک نفر در حالی که چیزی را زیر کتش پنهان کرده ، به سمت دیوار نزدیک شد ... و چند لحظه بعد چیزی را به آن سوی دیوار کارخانه...

متن کامل

مورد کاوی شماره 17 محکی برای نظریه ها در عرصه عمل

مقدمه شرکت رایانه 2000 سازنده انواع مختلف کامپیوترها و ماشینهای اداری می باشد . مدیر عامل شرکت ، مهندس اکبری دارای 20 سال سابقه کار مدیریتی در امور کامپیوتری می باشد . او توانسته با عملکرد خویش موقعیت مناسبی برای شرکت در میان شرکتهای سازنده رقیب بوجود اورد ، ( اخیراً در جلسات متعدد هیأت مدیره ، سیاست عمده شرکت استفاده از تکنولوژی مدرن و نیروی متخصص تعیین شده است ) .

متن کامل

موردکاوی شماره (13) : محکی برای نظریه ها در عرصه عمل

مقدمه در حالی که آقای قوتی رئیس هیأت مدیره گروه صنعتی تابش در طول اتاق راه می رفت و ترازنامه شرکت لامپ مهتاب را ورق می زد و به وضعیت نابسامان این شرکت فکر می کرد صدای زنگ تلفن رشته افکارش را برید ، گوشی را برداشت ؛ منشی او بود که ورود آقای نجفی را خبر می داد ، آقای قوتی گفت : « ایشان را راهنمایی کنید ». آقای نجفی 31 سال سن دارد ، او فارغ التحصیل رشته مدیریت صنعتی است و 3 سال سابقه کار در ذوب...

متن کامل

منابع من

با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید

ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده

{@ msg_add @}


عنوان ژورنال

دوره 26  شماره 0

صفحات  -

تاریخ انتشار 1994-09-23

با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.

کلمات کلیدی

میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com

copyright © 2015-2023