Aims: evaluate the differences of infiltration by apical surface after apicoectomy and different kinds root finishing. Materials method: Sixty human cuspids were endodontically treated received apicoectomy, divided in three alleatory groups. Group I no finishing apicoectomy. II standard multifluted bur III same group II, plus brunishing bur. Root surfaces canal coated with nail polishing except...

Resumo Introdução A estabilidade primária é um importante indicador de sucesso da osseointegração. Porém, fatores locais com osso baixa intensidade podem interferir negativamente na obtenção primária. Objetivo O presente estudo avaliou o efeito diferentes direções, velocidades rotação e sistemas fresagem expansão perfurações implantes instalados em blocos mimetizando do tipo IV. Material método...

This article assesses the potential benefits of including findings from neurobiology in economic decision-making models. First, we emphasize that the evidence supports both ‘expected utility-like’ theory and ‘Bayesian-like’ information acquisition theory. Second, we explain that inferences and representations are subject to physiological limitations that affect decision making. We report in par...

Para dentes com tratamento endodôntico e ampla destruição coronária é indicada a utilização de retentores intra-radiculares para retenção da restauração, seja direta ou indireta. Contudo, em casos falha no persistência lesão periapical torna-se necessária remoção desses retentores. Esse procedimento pode ser realizado por diversos meios, como meio extratores, brocas ultrassom. Dessa forma, este...

Most real-world decision problems are complex in the sense that the optimum is time-consuming to calculate. However, the optimal solution can often be approximated using a few sensible rules of thumb or good judgment. Sometimes these simplifying heuristics generate a poor decision, but this is the occassional price of approximation. The frame problem of cognitive science describes the challenge...

We analyze a game where one agent (the “leader”) decides first how much free information he collects, and then how much of this information he transmits to another agent (the “decisionmaker”). Conditional on the information disclosed, the decision-maker undertakes an action that affects the payoff of both agents. We assume a conflict of preferences between the two agents and rely on previous re...