برنامه ریزی و زمانبندی تولید یکی از مهمترین مسائل در محیط های تولیدی است چراکه برنامه ریزی کارآمد و زمانبندی و هماهنگی تمام فعالیت های تولیدی، اهداف سازمان را مبنی بر کاهش هزینه و افزایش سود محقق می نماید. از آنجا که اهداف مذکور جز در سایه رضایتمندی مشتری در دریافت به موقع و مناسب تقاضا امری بعید به نظر می رسد، اهمیت نگهداری و تعمیرات ماشین آلات تولید و برقراری ارتباط آن با برنامه ریزی و زمانبن...

یک زنجیره تامین را شبکه ای از تامین کنندگان، تولید کنندگان و توزیع کنندگان در نظر گرفت که می توانند در طول یک همکاری متقابل با یکدیگر و برنامه ریزی جامع مجموعه ی منافع زنجیره تامین را به حداکثر برسانند. با توجه به آنکه فعالیتهای بخش های تولید و توزیع در یک زنجیره تامین تاثیر مثبت و مستقیم بر سودآوری مجموعه دارند و در کاهش زمان تحویل و همچنین افزایش قدرت عکس العمل به تغییرات بازار بسیار موثر هست...

با جهانی شدن بازارها ، سازمان ها از حالت تصمیم گیری مستقل به حالت تصمیم گیری یکپارچه در حرکتند تا بتوانند در جهت دستیابی به سود بیشتر و رضایتمندی مشتری تلاش کنند. در این تحقیق یک مدل برنامه ریزی خطی عدد صحیح مختلط در راستای یکپارچه سازی برنامه تولید و توزیع زنجیره تامین به صورت تک دوره ای ، چندمحصولی و چندسطحی در نظر گرفته شده است.در این مساله کلیه فعالیت های مربوط به حمل و نقل به شرکت های حمل...

یکی از ارکان اصلی هر زنجیره تامین بخش تولید است. برنامه­ریزی تولید در صنایع فرآیندی چند محصولی که تولید محصولات در معرض محدودیت های عملیاتی پیچیده قرار دارد، کار بسیار دشواری است زیرا تولیدحجم بهینه محاسبه شده باید با محدودیت های زمانبندی عملیات سیستم تولیدی سازگار باشد . از این رو ایده یکپارچه سازی مطرح شده تا تصمیم گیری های مرتبط با این دو مساله در کنار یکدیگر انجام شود . مساله اصلی در یکپارچ...

در این تحقیق ، مدلی با هدف یکپارچه سازی سطوح تصمیم گیری زنجیره تأمین، بر پایه ادغام ساختارهای تولید و توزیع، با رویکردی مطابق با دنیای واقعی گسترش داده شده است. بدین منظور مدل ریاضیاتی از نوع برنامه ریزی خطی عدد صحیح آمیخته متشکل از سه سطح کارخانه، مراکز توزیع و مشتریان در حالت چند محصولی و چند پریودی بررسی شده که شامل هر سه سطح تصمیم گیری استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی می باشد. با توجه به شرای...

در این تحقیق، یک الگوریتم برای یکپارچه سازی برنامه ریزی میان مدت و کوتاه مدت در زنجیره تامین ارایه شده است. هدف از برنامه ریزی میان مدت کمینه کردن هزینه های کل زنجیره تامین است و تمام زنجیره با هم بررسی می شود در حالی که دربرنامه ریزی کوتاه مدت هر تسهیل و یا کارخانه به صورت جداگانه مورد بررسی قرار می گیرد و معمولا اهداف از جنس زمان هستند (مثلا کمینه کردن کل زمان انجام کار). بنابراین در این تحقی...