طرح و تولید ابزاری برای ردیابی نیازمندیها

ردیابی و کنترل پروژه ها یکی از فعالیتهای عمده یک مدیر پروژه است. برای این منظور می بایست وضعیت عناصر پروژه در مدت انجام پروژه، مشخص و ارتباط بین آنها تعیین گردد. دراین راستا در این پروژه ، بین عناصر ، سه نوع رابطه ردیابی ، شمول و وابستگی تعیین شده است. از طریق این سه نوع ارتباط می توان عناصر را ردیابی نمود. همچنین میزان پیشرفت هر عنصر را می توان از طریق تعریف صفاتی برای آن عنصر مشخص کرد. در این راستا ، صفاتی برای عناصر تعریف شده که نشان می دهد ، یک عنصر از جنبه های مختلفی همچون درصد پیاده سازی ، طراحی ، آزمون ، میزان اهمیت از دید معماری ، سختی پیاده سازی ، میزان اولویت برای مشتری و میزان تکمیل توصیف عنصر در چه حدی است. در این پروژه مدلی برای محاسبه این صفات ، با توجه به روابط سه گانه فوق الذکر تعریف شده است. این مدل امکان ردیابی بین عناصر و کنترل پیشرفت آنها را میسر ساخته است. تعیین پیشرفت و اولویت عناصر ، براساس میزان پیشرفت و اولویت عناصر مرتبط با آنها است.مدل پیشنهادی این پروژه در قالب محیطی ، تحت سیستم عامل لینوکس پیاده سازی شده است. ورودی این محیط، عناصر و روابط بین آنهاست و خروجی آن ، میزان پیشرفت عناصر(خصوصا نیازمندیها و موردهای کاربرد) از جنبه های مختلف مانند طراحی ، پیاده سازی و آزمون است.