تدوین استراتژیهای شرکت صنایع کاشی خزر

چکیده: این پژوهش به تدوین استراتژیهای شرکت صنایع کاشی خزر در سطح شرکت و سطوح وظیفه ای میپردازد و در پنج فصل تدوین گردیده است. فصل اول به کلیات تحقیق، شامل بیان مسأله، علت انتخاب موضوع، اهداف و سوالات تحقیق و تعاریف واژگان کلیدی تحقیق میپردازد. فصل دوم پیشینه تحقیق را مورد بررسی قرار داده و خواننده را با مبانی، مفاهیم و ادبیات موضوع آشنا و به مطالعه فصول بعدی رهنمون می سازد. فصل سوم شامل روش تحقیق و مبانی نظری آن بوده و فصل چهارم به تجزیه و تحلیل داده ها و ارائه یافته های تحقیق میپردازد. در فصل آخر نیز نتیجه گیری و ارائه پیشنهاداتی به شرکت و همچنین محققین آینده مطرح گردیده است. در این پژوهش روش ها و مدل های متداول و معتبر در زمینه تدوین استراتژی یعنی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(efe)،ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(ife)،ماتریس داخلی و خارجی(ie)، ماتریس تجزیه و تحلیل swot و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی(qspm) مورد استفاده قرار گرفته است. به طور کلی مدل استفاده شده در این تحقیق، چارچوب جامع تدوین استراتژی می باشد که دارای چهار مرحله شروع، ورودی، مقایسه و تصمیم گیری است. در مرحله شروع مأموریت سازمان تعیین و بیانیه مأموریت آن تهیه شده است. در مرحله ورودی اطلاعات اصلی مورد نیاز برای تدوین استراتژی ها مشخص شده و عوامل داخلی(نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجی(فرصت ها و تهدیدها) با استفاده از ماتریس های ?fe و ife مورد بررسی قرار گرفته اند. در مرحله مقایسه با توجه به اطلاعات حاصل از مراحل قبل و در نظر داشتن مأموریت سازمان، عوامل اصلی داخلی و خارجی با استفاده از ماتریس ie و ماتریس swot تطبیق داده شده اند تا استراتژی هایی شناسایی شوند که در راستای مأموریت سازمان بوده و متناسب با عوامل داخلی و خارجی باشند. در مرحله آخر با استفاده از ماتریس qspm، استراتژی های شناسایی شده در مرحله قبل به شیوه های عینی و بدون اعمال نظر شخصی مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و جذابیت نسبی استراتژی ها تعیین گردیده است. در این پژوهش پس از انجام مراحل فوق با توجه به بررسی عوامل خارجی و داخلی شرکت، نتیجتاً بر اساس ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی مشخص گردید شرکت در وضعیت رقابتی قرار دارد و کسب و حفظ مزیت رقابتی پایدار با هدف حفظ و افزایش سهم بازار و افزایش کارایی و بهره وری در سازمان به عنوان استراتژی های اولویت دار شرکت انتخاب گردیدند. به طور کلی چه در سطح سازمان و چه در سطوح وظیفه ای استراتژی هایی به عنوان استراتژیهای اولویت دار شرکت انتخاب شده اند که بر حفظ و افزایش سهم از بازارهای داخلی، کاهش هزینه ها و افزایش حاشیه سود و همچنین ایجاد مزیت رقابتی در جهت مقابله با رقبا تأکید می نمایند.