ارزیابی شاخص های پیاده سازی تولید ناب در واحدهای تولیدی مبلمان اداری صفحه ای ایران

تولید محصول به شیوه ی تولید ناب، از جمله راهبردهایی است که تولیدکنندگان می توانند با استفاده از آن به ایجاد و توسعه مزیت ها و توان رقابتی خود پرداخته، سهم بازار خود را افزایش دهند. امروزه اتخاذ این رویکرد به یکی از راهکارهای متداول برای حضور و بقاء در بازارهای پر رقابت جهانی بدل شده است. این تحقیق با هدف شناسایی و تبیین شاخص های کیفی و کمی موثر بر پیاده سازی روش تولید ناب در"واحدهای تولیدی مبلمان اداری صفحه ای ایران" و نیز سنجش درجه اهمیت و اولویت بندی هر یک از این شاخص ها به اجرا درآمده است. پس از انجام مطالعات اولیه، مرور منابع و مصاحبه با تنی چند از خبرگان و کارشناسان صنعت مبلمان اداری صفحه ای، 52 شاخص کلیدی پیاده سازی روش تولید ناب در واحدهای تولید مبلمان اداری صفحه ای تعیین و در 3 گروه کلی ابزارها و تکنیک-ها، تکنولوژی و زیرساخت ها دسته بندی شدند. به منظور سنجش درجه اهمیت و رتبه بندی شاخص ها، مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی(ahp) با تدوین و اجرای پرسشنامه مربوطه مطابق با پرسشنامه مربوطه به انجام رسید و برای آنالیز نتایج حاصله نرم افزار expert choice به کار گرفته شد. آنالیز نتایج حاصله نشان داد که در نگاه خبرگان و کارشناسان صنعت مبلمان ادرای صفحه ای ایران، از میان سه گروه کلی شاخص ها شامل: "ابزارها و تکنیک ها"،"تکنولوژی"و"زیرساخت ها"، مجموعه شاخص-های گروه "ابزارها و تکنیک ها" نسبت به دو گروه "تکنولوژی"و"زیرساخت ها" از وزن و درجه اهمیت به مراتب بالاتر برخوردارند در حالی که مجموعه شاخص های دو گروه دیگر از درجه اهمیت به مراتب کمتر و تقریبا همتراز برخوردارند. همچنین نتایج این تحقیق نشان داد که شاخص های "مشارکت مشتری"،"تحویل به موقع"،"استاندارد سازی"،"مهندسی ارزش"،"مهندسی همزمان"،"تولید سلولی"و"کار تیمی" که قریب به اتفاق در گروه"ابزارها و تکنیک ها" قرار دارند به ترتیب در بالاترین درجه اهمیت و اولویت در پیاده سازی و توسعه روش تولید ناب در واحدهای تولیدی مبلمان اداری صفحه ای ایران قرار دارند.