بررسی امکان سنجی استقرار بودجه ریزی عملیاتی و شناسایی موانع قانونی آن در شرکت مهندسی وتوسعه نفت

نظام بودجه ریزی عملیاتی که اطلاعات بودجه وعملکرد را به طور اثر بخش با یکدیگر تلفیق می کند وراهنمای خوبی برای جهت دهی فعالیت های روزانه سازمانها نیز می باشد ، مستلزم صرف زمان ورهبری موثر واثربخش است اهداف این پژوهش به امکان سنجی بودجه ریزی عملیاتی در شرکت مهندسی وتوسعه نفت و شناسایی موانع قانونی آن و بودجه ریزی عملیاتی کمک به اتخاذ تصمیمات عقلایی درباره تحقق وتعهد منابع دولت براساس پیامدهای قابل سنجش می باشد یکی از مشکلات اساسی نظام بودجه ریزی کشور غیر عملیاتی بودن آن وهمچنین شفاف نبودن که این امر موجب هزینه های زیادی برای کشور می باشد در این پژوهش هدف شناساسی موانع موجود در اجرای بودجه ریزی عملیاتی و الویت بندی عوامل شناسای شده و ارائه راهکارهای علمی برای اجرای بودجه ریزی عملیاتی در شرکت مهندسی وتوسعه نفت می باشد این تحقیق با استفاده از مدل الماسی برنامه ریزی و تحلیل هزینه های ومدیریت عملکرد وتوانمند سازی را در شرکت مهندسی وتوسعه نفت مورد تحقیق علمی قرار داده و نتایج به دست آمده و پیشنهاداتی برای این فرضیه ارائه نموده است با استفاده از تحلیهای آماری بین شاخصها اولویت های متفاوتی به ترتیب وجود دارد که براساس فرضیه های تحقیق ساختار برنامه براساس اولویت سیاسی وساختار برنامه تضمین کننده پاسخگویی بر امکان سنجی استقرار بودجه ریزی عملیاتی می باشد وعاملهای هزینه براساس فعالیت و حسابداری قیمت تمام شده بر امکان سنحی استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت مهندسی وتوسعه تاثیر گذار می باشد .و عامل های تعیین شاخص عملکرد ارزیابی و ارتباط مدیریت با نتایج ارزیابی عملکرد برامکان سنجی بودجه ریزی عملیاتی در شرکت مهندسی وتوسعه نفت تاثیر گذار می باشدو همچنین تحلیهای آماری نشان دهنده این است که میان شاخصهای برنامه ریزی اولویت های متفاوتی وجود دارد که به ترتیب شاخص مدیریت تغییر وتوانمند سازی اولویت اول می باشد وشاخص نظام انگیزشی در توانمند سازی دارای اولویت دوم وشاخص نظام پاسخگو ی دارای رتبه آخر است . تفیکک دقیق بین فعالیت های بخش دولتی وخصوصی وتعیین شفاف اینکه شرکت مهندسی وتوسعه نفت چه فعالیت هایی را باید و نباید انجام دهد تعیین میزان منابع مورد نیاز وبررسی دقیق تر اینکه منابع دولت کجا وبرای چه اهدافی بصورت بهینه ودر محدوده منابع تخصیص یابدبهبود سیستم ارزیابی عملکرد وایجاد ساز وکار بازخورد برای کمک به مدیران ارشد در دستیابی به اهداف به نحوی که عملکرد مجریان را ارزیابی نموده وراه های بهبود آن را معین کنند پیاده سازی نظام انگیزشی مناسب با عملکرد واقعی به گونه ای که عملکرد در چارچوب بودجه مستوجب پاداش وانحراف ناشی از سهل انگاری در اجرای دقیق بودجه مستوجب تنبیه می گردد.