سنجش تفکر استراتژیک شرکت سما سامانه

مشکلات سازمان¬ها روز بـه روز پیچیده¬تر و حل آنها نیازمند راه حل¬های موثرتری می¬باشد. برنامه¬ریزی استراتژیک، برنامه¬ای الزاماً قابل اجرا نبوده و در گذر زمان، دستخوش تغییرات می¬گردد و در برخی موارد به جای حل مشکل سازمان، فقط باعث تسکین آن شده و با از بین رفتن اثر خود منجر به ایجاد مشکلاتی بزرگتر می¬گردد. به نظر می¬رسد لازمه تدوین و پیاده¬سازی برنامه استراتژیک در سازمان وجود تفکر استراتژیک در میدان تدوین کننده برنامه می¬باشد. این تحقیق از نظر هدف ازنوع تحقیقات کاربردی و از احاظ ماهیت و روش توصیفی بوده و با تکنیک پیمایشی انجام شده است. در این تحقیق برای دستیابی به اطلاعات بخش نظری از روش های مختلف کتابخانه ای مانند مراجع علمی، کتاب ها، مجلات معتبر، مقالات و پایان نامه های مربوط به موضوع و جستجوی رایانه ای در سایت ها و پایگاه های اطلاعاتی مختلف و برای اطلاعات مربوط به شرکت از اسناد و اطلاعات ارائه شده، استفاده شده است. این تحقیق با استفاده از تهیه پرسشنامه محقق ساخته، به بررسی وضعیت شرکت با استفاده از 5 شاخص مطرح شده در مدل جین لیدکا، در میان مدیران شرکت پرداخته است. فلذا با گردآوری و تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از آزمون t تک نمونه ای و آزمون فریدمن مشخص شده است که این شرکت در این 5 شاخص در چه سطحی از مدل قرار دارد.