ارزیابی عملکرد زنجیره تامین بر اساس مدل scor با استفاده از روش ahp (مطالعه موردی : شرکت لکوموتیو سازی مپنا)

مدیریت زنجیره تامین یکی از مهمترین عناصر در استراتژی رقابتی می باشد و اندازه گیری عملکرد و شاخص های اندازه گیری نقش مهمی در هدف گذاری و تعیین مسیر حرکت بنگاه اقتصادی را بر عهده دارند. از بین مدل های مختلف ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تامین با توجه به جامع بودن مدل scor در این تحقیق از این مدل جهت ارزیابی مدیریت زنجیره تامین شرکت لکوموتیو سازی مپنا استفاده شد. مدل scor دارای 4 سطح می باشد که فرایندهای اصلی آن عبارتند از:برنامه ریزی، تامین، ساخت، تحویل،ارجاع. مدل دارای 5 ویژگی عملکردی قابلیت اطمینان، پاسخگویی، چابکی، هزینه و مدیریت دارایی می باشد که در هر سطح دارای شاخص هایی جهت سنجش عملکرد می باشند. هدف از این تحقیق رتبه بندی ویژگی های عملکردی مدل scor و ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تامین شرکت لکوموتیو مپنا بوده و فرضیه مناسب بودن عملکرد مدیریت زنجیره تامین شرکت لکوموتیو مپنا مورد آزمون قرار گرفت.