هدف از این تحقیق آن است که این واقعیت که آینده چندگانه است، در برنامه ریزی برای آینده، لحاظ شود. به این منظور، در این پژوهش با استفاده از ارزیابی متوازن در کنار برنامه ریزی بر پایه ی سناریو، چارچوبی برای مدیریت استراتژیک سازمان، ارائه می شود. برنامه ریزی بر پایه سناریو با در نظر گرفتن چندگانگی آینده، سناریوهای آینده ی سازمان را تدوین و استراتژیهای سازمان را بر مبنای این سناریوها تنظیم می کند. ارزیابی متوازن ابزاری است که دیدگاه ها و استراتژی سازمان را به وسیله ی جنبه های گوناگون مالی و غیر مالی، به اهداف قابل اندازه گیری تبدیل کرده و تصمیم های استراتژیک را با معیارهای عملکرد در سطوح کلیدی سازمان، ارتباط می دهد. برای تدوین سناریو ابزارهای متعددی وجود دارد که در این جا از روش شوارتز به عنوان روش تدوین سناریو استفاده شده است. چارچوبی که در این تحقیق برای مدیریت استراتژیک پیشنهاد شده، در شرکت زمزم شیراز، به عنوان مورد مطالعه، اجرا گردیده است. با پیاده سازی این روش در شرکت زمزم شیراز، پنج سناریو برای این شرکت تدوین شده که با توجه به این سناریوها، استراتژی های پابرجای شرکت، مشخص شده اند. پس از تعیین استراتژی های پابرجا، از ارزیابی متوازن برای اجرا و ارزیابی آن استراتژی ها استفاده شده است.