با ظهور سازمانهای بزرگ و نیاز به ایجاد و توسعه ی سیستم های اطلاعاتی پیچیده و پاسخگویی به تغییرات رو به رشد ونیاز به انعطاف پذیری در مقابل تغییرات وهمچنین در کسب مزیت رقابتی ،معماری سازمان می تواند همچون نقشه ای برای رسیدن به مقصد ،راهنمای راه باشد . «معماری سازمانی» شامل معماری وضع موجود، معماری وضع مطلوب، و یک طرح انتقالی است . برای اجرای پروژه های معماری سازمانی از چارچوب های مختلفی استفاده می شود . این چارچوب ها به نگرش صحیح و همه جانبه سازمان جهت تحقق اهداف معماری سازمانی کمک می نمایند. یکی از چارچوبهای مهم و مطرح معماری سازمانی، چارچوب feaf است. این چارچوب دارای 8 جزء است که یکی از این اجزاء فرآیند گذارمی باشد .در این چارچوب فرآیندهایی جهت این گذار لیست شده اند اما در مورد نحوه ی انجام این فرآیندها رهنمودی داده نشده است با توجه به اینکه چارچوب (value of it)val it، چارچوب استانداردی است که به سازمانها کمک می کند تا آنها حقیقتاً ارزش را از سرمایه گذاریهای خود تحقق بخشند،در این تحقیق از امکانات چارچوب val it دربهبود پیاده سازی فرآیندهای گذار در چارچوب feaf استفاده شد ومیزان نگاشت چارچوب val it وفرآیندهای گذار چارچوب feaf را اندازه گرفته وبا محاسبه ی عدد نگاشت ، میزان نگاشت در هر یک از فرآیندهای گذار feaf را تفسیر نمودیم . این نگاشت برای اکثر فرآیند های گذار تقریبا" قابل قبول است سپس برای هریک از حوزه های val it میزان بلوغ را محاسبه کرده و به بررسی میزان بلوغ حوزه های چارچوب val it در یک نمونه سازمان بعنوان مطالعه موردی پرداخته شد. در سازمان مربوطه میزان بلوغ حوزه مدیریت سرمایه گذاری کمتر از حوزه های دیگر است و لذا اشاره ی کوچکی به علت آن نمودیم .