سیستم تولیدی ناب مانند هر سیستم دیگری دارای اجزائی است که به نچار برای اجرای آن باید این اجزاء را به اجرا درآورد. اما ادبیات موضوعی و تحقیقات نشان می دهد که اینگونه نیست که اجرای این سیستم در همه مکانها و زمانها به یک روش منحصر به فرد صورت گیرد. اجرای این سیستم از شرکتی به شرکت دیگر و از صنعتی به صنعت دیگر و از شرایطی به شرایط دیگر متفاوت خواهد بود. ابزارهای تولید نابی که در یک شرکت لازم الاجرا هستند ممکن است در شرکت دیگر ضرورت نداشته باشد. این تحقیق پس از نشان دادن چنین واقعیتی سعی در پی یافتن روشی برای اعمال این مهم در اجرای سیستم تولید ناب دارد. روش کار به این صورت است که برای اولویت دهی به ابزارهای تولید ناب و پیاده سازی یک نقشه راه مناسب با شرایط و مقتضیات مورد نظر در شرکت وامکو از روش های تحلیل عاملی و تاپسیس فازی برای وزن دهی به معیارهای شناسایی شده و رتبه بندی ابزارهای تولید ناب استفاده شده است.

یکی از مهم ترین چالش های مدیران و تولیدکنندگان، انتقال کالاهای تولیدی خود به بازارهای هدف است. بر این اساس تصمیم گیری در خصوص شیوه انتقال کالا به محل خرید یا مصرف، از جمله تصمیمات مهمی است که مدیران با آن مواجه هستند. در این پژوهش به مطالعه و بررسی انتقال یکی از کالاهای تولیدی پرداختیم و مطالعات خود را بر روی شرکت سامان بارز انجام دادیم. از آنجا که شرکت سامان بارز به دلیل وجود مبادی و مقاصد مختلف شبکه حمل و نقل دچار مشکلاتی شده است، از این رو در پی یافتن مکانی مناسب برای احداث مرکز یک کاسه سازی کالاها در جهت کاهش مشکلات شرکت سامان بارز برآمدیم. در این تحقیق، برای تسهیل در امر انتقال کالا و کنترل بهتر شبکه توزیع، از ترکیب روش های تصمیم گیری چند معیاره و تصمیم گیری چند هدفه در پی انتخاب مکانی مناسب برای احداث مرکز یک کاسه سازی استفاده نمودیم، به گونه ای که هزینه های شبکه، کمینه و مطلوبیت شبکه، بیشینه گردد. با توجه به شاخص های در نظر گرفته شده، پس از حل مدل مسئله، آشتیان به عنوان مکان مناسب جهت احداث مرکز یک کاسه سازی انتخاب گردید.

مسئله برنامه ریزی پروژه با محدودیت منابع را می توان زمانبندی مجموعه ای از فعالیت ها در نظر گرفتن که باید به انجام برسند. فعالیت های 0 و n+1 فعالیت های مجازی ابتدا و انتهای پروژه هستند. دو دسته محدودیت کلی برای اجرای فعالیت ها وجود دارد، 1- روابط پیش نیازی که اجبار می کنند که هیچ فعالیتی قبل از اتمام پیش نیازهایش شروع نشود. 2- مقدار در دسترس از هر یک منابع مورد نیاز فعالیت ها محدود می باشد. در مسئله برنامه ریزی پروژه با محدودیت منابع تک مد ( rcpsp) فرض بر این است که هریک از فعالیت ها دارای زمان اجرای مشخص و مصرف منابع معلوم بوده و تنها به یک روش قابل انجام هستند. موارد عمل بسیاری وجود دارد که در آنها می توان با فراهم نمودن منابع بیشتر زمان فعالیت را کاهش داد. در این حالت هر فعالیت می تواند به یکی از روش های اجرائی ممکن انجام مسئله حاصل مسئله زمانبندی پروژه با محدودیت منابع چند مد(mrcpsp) نامیده می شود. در این پژوهش مسئله زمانبندی پروژه با استفاده از ابزار شبیه سازی مدل مسئله ای که باید زمانبندی شود را وارد نرم افزار شبیه سازی ed کرده و خروجی های آن را با خروجی های حاصل از یک الگوریتم فراابتکاری مورد مقایسه قرار می دهیم و در نهایت راهکار هائی را به منظور بهینه سازی زمانبندی از لحاظ مینیمم سازی زمان کل، هزینه و تسطیح منابع ارائه می دهیم.

در این پژوهش با ترکیب مدل کارت امتیازی متوازن و تکنیک های کمیدی متل و فرایند تحلیل شبکه در محیطی فازی، مدلی برای ارزیابی عملکرد بانک اقتصاد نوین ارائه شده است.در واقع این مدل نوعی خودارزیابی می باشد که عملکرد بانک را در سال 90 بررسی می کند. بر اساس این مدل ابتدا شاخص های کلیدی عملکرد در هر کدام از ابعاد کارت امتیازی متوازن با نظرات خبرگان محترم شناسایی و تعیین شدند. سپس با استفاده از تکنیک دی متل روابط علت و معلولی میان ابعاد کارت امتیازی متوازن و همچنین روابط علت و معلولی شاخص ها مشخص شدند. سپس با استفاده از تکنیک فرایند تحلیل شبکه و تشکیل سوپرماتریس اوزان شاخص های ارزیابی مشخص شدند. در نهایت با توجه به اوزان به دست آمده و امتیاز کسب شده بانک در هر کدام از شاخصها عملکرد بانک ارزیابی می شود. نتایج به دست آمده موجب شناسایی نقاط قوت و ضعف بانک اقتصاد نوین شده و فرصت های بهبود را فراهم می آورند.