نام پژوهشگر: بیتا باقری

بررسی عملکرد نهاد وزارت در دوره دوم صفویه از شاه عباس به بعد سال
پایان نامه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه اراک - دانشکده ادبیات و علوم انسانی 1391
  بیتا باقری   عبدالله متولی

برای شناخت صحیح تاریخ یک سلسله، آشنایی با تشکیلات اداری آن، از ضروریات اجتناب ناپذیر است. این ضرورت در مورد سلسله صفویه، به خصوص در دوره ی دوم برجسته تر می نماید. نهاد وزارت در سلسله صفویه به دلیل اهمیت خود سلسله صفویه، مهم می باشد. زیرا این سلسله با گذشت نه قرن از فروپاشی ساسانیان موفق به تشکیل کشور با مرزهای مشخص بدون تسلط دیگر اقوام تشکیل دهند. با بررسی نهاد وزارت در تاریخ ایران به اهمیت آن پی می بریم. نهاد وزارت در طول تاریخ از بخش های مختلفی تشکیل و حوزه ی فعالیت وزراءگسترده تر از قبل شده است. از لحاظ ویژگی نهاد وزارت در دوره ی صفویه را می توان به دو دوره ی تقسیم نمود. دوره ی اول از آغاز تا پایان سلطنت شاه عباس اول است که دراین دوره، افزایش قدرت قزلباشان ودین سالاری سلسله صفویه، باعث شدوزیران دارای قدرتی زیادی نباشد. اما اصلاحات شاه عباس و در نتیجه بی علاقگی شاهان به امور دولتی به تدریج منجر به افزایش قدرت وزیران در دوره ی دوم صفویه شد. دراین دوره وزیران شاخص و توانایی برسرکار آمدند وتوانستند نهاد وزارت را سروسامانی بدهند.از مهمترین این وزراء می توان به، ساروتقی، محمد بیگ، شیخ علیخان زنگنه، خلیفه السلطان و... اشاره کرد؛ این افراد با اقداماتی که انجام دادند دربعضی از موارد باعث سرافرازی وافتخار ایرانیان شدند،مانند رفتار شیخ علیخان با سفرا کشورهای اروپایی که نشان دهنده آگاهی وی در امور سیاست خارجی آن دوره می باشد، ودر بعضی از موارد این اقدامات آنها را می توان از دلایل سقوط سلسله صفویه به شمار آورد مانند اقدام ساروتقی درتبدیل املاک به املاک خاصه. عملکرد نهاد وزارت در دوره ی دوم صفویه از لحاظ مختلفی مانند: ساختار،حوزه فعالیت، خطرات، آداب و رسوم ومیزان قدرت و اهمیت آن قابل بررسی می باشد. با بررسی آنها می توان دلایل سقوط سلسله صفویه را پی برد.

توسعه مدل تحلیل سربه سر برای شرکت چندمحصولی نیروی محرکه تحت شرایط محدود کننده
پایان نامه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه تهران 1378
  بیتا باقری

تصمیم گیری یکی از اصلی ترین فعالیت های مدیریتی می باشد. مدیریت در هدایت فعالیت های سازمان به سوی اهداف تعیین شده باید تصمیمات متعددی را اخذ نماید. تصمیم گیری مدیریتی یک فرآیند ساده نیست و ارزیابی یک تصمیم نیاز به شناخت کافی از ارتباط متقابل بین پارامترهای موثر بر اهداف سازمان دارد. تحلیل سر به سر مانند درخت تصمیم گیری یک کمک ترسیمی برای تصمیم گیری است که در آن تصمیم گیرنده با در نظر گرفتن قیمتها و ساختار هزینه در مورد حجم فروش در نقطه سر به سر تصمیم می گیرد. در شرکت تولیدی نیرومحرکه که سازنده چندین محصول با استفاده از منابع مشترک (فضا، ماشین آلات ، تجهیزات و ...) می باشد، اقتصادی بودن تولید و میزان تولید بهینه هر یک از محصولات مورد سوال قرار گرفت که موضوع پایان نامه ای که در پیش رو دارید می باشد. در این راستا علاوه بر تکنیکها و عبارات حسابداری و اقتصاد مهندسی مانند حاشیه سود، حاشیه فروش نقطه سر به سر نسبت به هزینه و ... از روشهای ریاضی مانند رگرسیون تخمین، برنامه ریزی خطی و غیرخطی و ... نیز استفاده می شود.