موضوع سازماندهی (طراحی ساختار سازمانی) بر جنبه مدیریتی تئوری سازمان تاکید داشته که در این رساله به آن پرداخته شده، در این زمینه طی سه مرحله اساسی اقدام به سازماندهی شرکت مورد مطالعه شده است . مرحله اول تجزیه و تحلیل شغلی: در این مرحله به وسیله پرسشنامه و مشاهده و مطالعه، اطالعات لازم در زمینه کارها و فعالیتهای ضروری شرکت جمع آوری گردید. مرحله دوم دسته بندی کارها و فعالیتها: این خود به دو قسمت تقسیم می شود، یکی دسته بندی کارها و فعالیتها در قالب پستهای سازمانی، دوم دسته بندی پستها در قالب دوایر سازمانی. مرحله سوم برقراری ارتباطات لازم و منطقی بین دوایر جهت ایجاد هماهنگی به منظور کسب اهداف سازمان. برقراری ارتباطات به دو صورت انجام شده، دوم ارتباطات افقی که با توجه به تخصصی بودن و تکراری و یکنواخت بودن تکنولوژی قسمتهای ستادی به صورت استانداردسازی انجام شده است (ارائشه شرح شغل) نتایج عمده تحقیق عبارتند از: کاهش نیروی انسانی شرکت به میزان 25 درصد، کاهش یک سطح مدیریت ، ارائه شرح شغل و مشخصات شغل برای تمامی پستهای سازمانی و نهایتا ارائه ساختار سازمانی مطلوب شرکت .