در این تحقیق تحت عنوان "بررسی ساختار شرکت پشتیبانی امور دام کشور در ارتباط با مورد نظر" سعی گردیده است تا ساختار مناسب با شرکت پشتیبانی مورد بحث و برسی قرار گیرد به همین منظور ابعاد ساختار سازمان همچون پیچیدگی (تفکیک افقی، عمودی و جغرافیائی)، رسمیت و تمرکز و عدم تمرکز را مشخص و مبنای فرضیات تحقیق قرار داده و سپس با استفاده از فنون آماری، نظرات پاسخگویان بشرح ذیل مبنای آزمون فرضیات قرار گرفته است . -1 اقتضای وظایف متعدد و گسترده کشوری شرکت پشتیبانی امور دام افزایش عدم تمرکز است . -2 محیط پویا و متغیر شرکت پشتیبانی امور دام مستلزم حداقل رسمیت ها در انجام وظایف و انعطاف پذیری بیشتر است . -3 وظایف متعدد شرکت پشتیبانی امور دام با استفاده از تفکیک افقی بیشتر (ساختار مسطح) سریعتر و صحیح تر انجام می پذیرد. اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه ای که حاوی 22 سوال بود (6 سوال شاخص های سنجش پیچیدگی 6 سوال شاخص های سنجش رسمیت و 10 سوال شاخص های سنجش میزان تمرکز) از طریق توزیع در میان نمونه ای از مدیران و کارشناسان شرکت به تعداد 62 نفر جمع آوری گردید و سپس اطلاعات حاصله در فصل چهارم تحقیق به مدد فنون آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و در انتهای کار پژوهش صمن ارائه نتایج یافته ها و پیشنهادات اصلاحی، نمودار اصلاحی سازمانی شرکت نیز پیشنهاد گردیده است . اهم نتایج بشرح زیر است ، -1 برای اینکه اهداف شرکت بنحوی اثر بخش تحقق یابد بایستی اختیارات افراد، واحدها و سطوح سازمانی استانی برای انتخاب راه کارهای امور افزایش یابد. بعبارتی در شرکت پشتیبانی امور دام بعلت حجم بالای عملیات و فعالیتهای شرکت و اقتضای واکنش به نیازهای مناطق جغرافیایی مختلف ، کاهش تمرکز و تفویض اختیارات تصمیم گیری به افراد یا واحدهای نزدیک به مسائل مورد تصمیم ضرورت دارد. -2 رسمیت که عواملی چون شرح مشاغل، شرایط احراز مشاغل، استاندارد مشاغل، قوانین و مقرارت ، دستورالعمل ها یا رویه ها مکتوب در خصوص فرآیندهای انجام فعالیتها می باشد. باید افزایش یابد با اینکه رسمیت ها با آزادی عمل و قضاوت و تشخیص کارکنان رابطه معکوس دارد و نهایتا این امر سبب سلب فرصت ها از شرکت می گردد و بعلت نوپا بودن تشکیلات شرکت پشتیبانی، و تکراری و روتین بودن عملیات و سطح تخصص های منابع انسانی شرکت رسمیت می یابد افزایش یابد. -3 تعداد عناوین شغلی شرکت و کارکنان آن زیاد است و لازمنه استفاده مطلوب از این منابع انسانی گسترش تشکیلات و ساختار در ابعاد افقی و عمودی می باشد و گسترش ابعاد افقی و عمودس سبب افزایش واحدهای فرعی می گردد و این امر ارتباطات ، هماهنگی و کنترل را بیش از پیش ضروری می سازد. بنابراین تعداد نیروی انسانی بایستی کاهش یابد.