این پژوهش که موضوع آن بررسی تطبیقی شیوه های مشارکت کارکنان در فرایند نظارت از دیدگاه مدیران و کارشناسان سازمان جهاد سازندگی استان سیستان و بلوچستان می باشد. از نوع تحلیلی است . گرچه این پژوهش به منظور اخذ دانشنامه کارشناسی ارشد، تنظیم شده است . اما از بعد کاربردی هدف آن ارائه راهکاری مناسی برای پر کردن خلاء نظارتی موجود در سازمان جهاد سازندگی استان از طریق جلب مشارکت کارکنان در فرآیند نظارت است . جامعه آماری این تحقیق شامل 160 نفر از مدیران و کارشناسان سازمان جهاد سازندگی شهرستانهای تابعه است ، که حداقل دارای یکسان سابقه کار بوده و به صورت رسمی و یا قراردادی در سازمان مورد نظر خدمت می کنند. از این تعداد 83 نفر کارشناس و 77 نفر مدیر می باشند. نهایتا با توجه به محدودیتهای تحقیق و عدم دسترسی به کل جامعه آماری که شامل 97 نفر می شود با استفاده از روش نمونه گیری طبقه ای تصادفی باانتساب بهین حجم کل نمونه به طبقات (49 نفر از طبقه مدیران و 48 نفر از طبقه کارشناسان) بطور تصادفی انتخاب شدند. با توجه به اینکه در این تحقیق می بایست بااستفاده از پرسشنامه نسبت به جمع آوری اطلاعات اقدم می شد، لذا با دقت هر چه تمامتر پس از مطالعه منابع مورد نظر و با راهنمایی استاد راهنما نسبت به تهیه و تنظیم پرسشنامه اقدام و پس از آن با مشارکت استاد مشاور قبل از شروع عملیات میدانی روایی و اعتبار پرسشنامه سنجیده شد. که در مجموع روایی پرسشنامه حدود 90/1 درصد کل آن حدود 82 درصد تعیین گردید. پس از آن توسط محقق نسبت به توزیع پرسشنامه در بین افراد نمونه اقدام شد. بعد از برگشت پرسشنامه های موردنظر، برای توصیف نتایج هر سوال، از جدول توزیع فراوانی و درصد استفاده شده است . و برای تحلیل هر یک از فرضیه های تحقیق نیز از آزمون کای اسکویر در سطح معنی داری 0/05 و 0/01 به شرح ذیل استفاده شده است . 1) بررسی دیدگاه مدیران با استفاده از آزمون کای اسکویر یک متغییره 2) بررسی دیدگاه کارشناسان با استفاده از آزمون کای اسکویر یک متغییره 3) مقایسه دیدگاه مدیران و کارشناسان با یکدیگر با استفاده از آزمون کای اسکویر دو متغییره فرضیه های تحقیق 1) تبادل اطلاعات بین مدیر و کارکنان، باعث افزایش مشارکت کارکنان در فرایند نظارت می شود. 2) مشورت مدیر با کارکنان ، باعث افزایش مشارکت کارکنان در فرایند نظارت می شود. 3) تلفیق هدفهای فرد و سازمان باعث افزایش مشارکت کارکنان در فرایند نظارت می شود. 4) اهمیت مدیر به خودکنترلی کارکنان، باعث افزایش مشارکت کارکنان در فرایند نظارت می شود. یافته های این پژوهش بیانگر آن است که کلیه فرضیه های فوق الذکر هم از دیدگاه مدیران و هم از دیدگاه کارشناسان با 99 درصد اطمینان مورد تایید قرار گرفت و در بحث مقایسه دو دیدگاه نیز با 95 درصد اطمینان نتیجه گرفته شد که نظرات مدیران و کارشناسان مستقل از یکدیگر می باشند.