در طرحهای صنعتی نظیر صنایع نفت، نیروگاه ها و طرحهای زیربنایی که بصورتی بارز از تحولات تکنولوژیکی تاثیر می پذیرند، استفاده از روشها و ساختارهای نوین مدیریت امری اجتناب ناپذیر است. مدیران پروژه ها بایستی با بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی در این زمینه ، از ورطه روشهای ناکارآمد سنتی رهایی یافته تا بتوانند بوسیله متدهای جدید، پروژه های اجرایی خود را ، در محدوده زمان و بودجه مشخص، با کیفیت مطلوب به اتمام برسانند. در کشور ما نیز به دلیل روند رو به رشد سرمایه گذاری درطرحهای بزرگ بویژه صنایع نفت، گاز و پتروشیمی ، ضرورت بکارگیری و بهبود روشها و ساختارهای نوین مدیریت پروژه به منظور دستیابی به اهداف برنامه های توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کاملا محسوس می باشد. یکی از روشهای نوین مدیریت و اجرای پروژه ها، روش کلید در دست ‏‎turnkey‎‏ می باشد که بعضا از آن به عنوان طراحی-ساخت ‏‎design-build‎‏ و طراحی خرید-اجرا ‏‎epc‎‏ نیز یاد می شود. در این روش علی رغم ایجاد برخی محدودیتها برای کارفرما ، با قراردادن کلیه فعالیتهای پروژه اعم از طراحی، خرید تجهیزات ، عملیات ساخت و نصب و راه اندازی به عهده پیمانکار ، کارفرما از قید مسئولیت های سنگین مدیریت و اجرای این پروژه ها که اکثرا به علت تخصصی بودن کار و پیچیدگی تکنولوژیکی از عهده او خارج است، آزاد می گردد. بعلاوه با ایجاد هماهنگی و یکپارچگی بین مراحل طراحی و ساخت، امکان شروع کارهای اجرایی قبل از اتمام کامل کارهای طراحی را فراهم آورده و در نتیجه ، کاهش زمان اجرای پروژه به حداقل را امکان پذیر می سازد.