امروزه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات یکی از مهمترین مسائلی است که در سازمان های بزرگ مورد توجه قرار گرفته است و به منظور توسعه این فناوری بسیاری از سازمان های دولتی و غیر دولتی سرمایه گذاری زیادی در این زمینه داشته اند و هم اکنون نیز در حال تخصیص منابع و سرمایه گذاری می باشند. آنچه دراین میان موردتوجه قرار نگرفته است وجود کارشناسان مدیریتی در اجرای طرح های فناوری اطلاعات و ارتباطات است که صرفا توسط مهندسین نرم افزار کامپیوتر اجرا می شوند و نتیجتا باعث ایجاد خلاء مدیریتی در طرح می شود در صورتی که این گونه فناوری ها ابزاری هستند برای کمک به مدیریت در اجرای فرایندهای سازمانی. در واقع این سازمان ها نیازمند سیستمهای اطلاعاتی کلان و هدفمند هستند که بصورت یکپارچه و در راستای ماموریت و استراتژیهای سازمان طراحی و به کار گرفته شوند. به طور معمول از روش های معماری سازمانی برای طرح های فناوری اطلاعات و ارتباطات استفاده می شودکه نتیجه آن یک نرم افزار جامع یا پرتال الکترونیکی سازمانی می باشد که با کمک از کارشناسان مدیریت در مراحل پایه ای به" معماری استراتژیک سازمانی" تبدیل شده و نتیجه "آن پرتال الکترونیکی استراتژی محور" می باشد. "معماری استراتژیک سازمانی" نگرشی کلان به ماموریت ها و وظایف سازمانی، فرایند های کاری موجودیت های اطلاعاتی، شبکه های ارتباطی، سلسله مراتب و ترتیب انجام کارها در یک سازمان است که با هدف ایجاد سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و کارا صورت می گیرد. به عبارتی دیگر "معماری استراتژیک سازمانی" فرایند پیچیدهای است که همه بخش های یک سازمان را در گیر کرده و افراد با تخصص های متنوع، در آن نقش دارند. این افراد می توانند از بالاترین لایه مدیریتی سازمان تا کارشناسان سطوح عملیاتی را در بر گیرند.