یک سیستم erp یک راه حل سیستمی منسجم است که حوزه فرایندهای کسب و کار را گسترش می دهد و شرکتها را قادر می سازد تا چشم انداز وسیعی از سازمان بدست آورند [20]. این تحقیق به دنبال بررسی فاکتورهای موثر در موفقیت پیاده سازی سیستم erp در شرکت مهندسی و ساخت پره توربین مپنا (پرتو) می باشد. در این تحقیق ابتدا با مرور گسترده ادبیات تحقیق به استخراج فاکتورهای موثر در موفقیت پیاده سازی سیستمهای erp پرداختیم. سپس پرسشنامه ای جهت سنجش اهمیت این فاکتورها در سازمان مورد مطالعه که این سیستم در آن شرکت با موفقیت پیاده شده است طراحی گردید. پرسشنامه طراحی شده شامل 28 فاکتور موثر در موفقیت پیاده سازی سیستمهای erp بود و با استفاده از ابزار مصاحبه با خبرگان اعتبار سنجی گردید. با استفاده از مدل معادلات ساختاری و به طور خاص روش حداقل مربعات جزیی به تجزیه و تحلیل پرداختیم. این روش وقتی برای هر سازه تعداد متغیر زیاد و یا حجم نمونه کلی کم است، پاسخ های قابل اتکایی می دهد. در این تحقیق به این نتیجه رسیدیم که در سازمان مورد مطالعه فاکتورهای زیر به ترتیب از اهمیت بالاتری نسبت به سایر فاکتورها در موفقیت پیاده سازی سیستم erp در شرکت پرتو برخوردار هستند که مدیران باید این عوامل را در پیاده سازی erp بیشتر مورد توجه قرار دهند. 1-مهندسی مجدد فرایندها 2- فرهنگ سازمانی 3- حمایت مدیریت ارشد