چکیده: پرداختن به مسائل زنان به عنوان یکی از گروه های اجتماعی که در متون علمی کمتر به آنها توجه شده است، نیاز امروز جامعه ماست. در این میان سخن گفتن از بدن زنانه و تجربیات مرتبط با آن ساده نیست و تابو ها و ممنوعیت های اجتماعی و فرهنگی این موضوع را احاطه کرده است. آنچه در این تحقیق ما به آن پرداخته ایم تجربه زنان از پنهان نگه داشتن آن چیزی است که در ارتباط با بدن زنانه شان است. در این بین سعی کرده ایم در گفتگو با زنان به عنوان بازیگران اصلی عرصه زندگی روزمره، پی به جزیئات تجربیات آنها ببریم. با 26 نفر از دختران دانشجوی مجرد که تجربه ی رابطه ی جنسی پیش از ازدواج را داشته اند، مصاحبه شده است. روش گردآوری داده ها، مصاحبه ی عمیق و روش تحلیل داده ها روش زمینه ایی یا داده محور بوده است. نتیجه تحقیق سه شکل از پنهان کاری جنسی را در میان زنان نشان می دهد: نوع اول پنهان کردن بدن زنانه همراه با احساس ناخوشایند از داشتن آن است که با شروع دوران بلوغ و آشکار شدن نشانه های آن آغاز می شود. نوع دوم، ناظر بر پنهان کردن رابطه ی جنسی از نگاه صاحبان قدرت است، یعنی تلاش برای پنهان ماندن از تمام حوزه های قدرت؛ حوزه هایی که توانایی اعمال محدودیت و ممنوعیت بر فرد را داراست. شکل سوم پنهان کاری جنسی اشاره به پنهان کردن خواسته ها و تمایلات جنسی از شریک جنسی را دارد.

چکیده امروزه سازمان های زیادی با استقرار سیستم های اندازه گیری عملکرد بر اساس فلسفه مدیریت کیفیت جامع، گام در مسیر سرآمدی نهاده-اند.یکی از این مدل ها،مدل سرآمدی efqm ، به منظور ایجاد چارچوبی جهت ارزیابی سازمان در میزان دستیابی به تعالی سازمانی از طریق بهبود مستمر در مدیریت و اجرای فرآیندها و استفاده از تجارب برتر به کار گرفته می شود. از سوی دیگر ضرورت تحقق استراتژی ها و اهداف بلندمدت, سازمان هارا به سوی ایجاد سیستمی همسو با استراتژی ها برای ارزیابی عملکرد سوق می دهد. کارت امتیازی متوازن چارچوبی است که استراتژی سازمانی را به وسیله مجموعه ای از اهداف قابل اندازه گیری از دیدگاه مالکان، سرمایه گذاران و دیگر ذی نفعان و خود سازمان مطرح می کندبنا بر توصیه موسسه اروپایی مدیریت کیفیت ( efqm )، دو مدلbsc وefqm، مکمل یکدیگر بوده و بکارگیری این دو مدل دریک سازمان می تواند آنرا در رسیدن به درجه بالایی از تعالی، رهنمون شود. ایده ی اصلی این تحقیق بکارگیری همزمان دومدل bsc و efqm در شرکت پتروشیمی اصفهان، با طراحی اولین کارت امتیازی متوازن برای سازمان بر اساس نظرسنجی انجام شده از صاحبنظران سازمان است که شامل تعیین اهداف استراتژیک، تعیین شاخص های پایش عملکرد در وجوه کارت امتیازی، ترسیم نقشه استراتژی و نشان دادن ارتباط بین شاخص های وجوه کارت امتیازی و معیارهای توانمندساز efqm و در نهایت اولویت بندی پروژه های بهبود حاصل از خودارزیابی efqm با توجه به اهداف استراتژیک سازمان است.