برون سپاری بعنوان یکی از ابزارهای توسعه سازمان ها و ارتقای بهره وری در قالب کوچک سازی ، در سال های اخیر مورد توجه مدیران و مسوولان سازمان ها قرار گرفته و به صورت های مختلف به اجرا در آمده است ، اما تا کنون موضوع برون سپاری غالبا به صورت کلی ارائه شده و مورد ارزیابی قرار گرفته است. برون سپاری آری یا خیر؟ این سوالی است که تقریبا ذهن تمامی مدیران اجرایی سطح عالی سازمان را به خود مشغول ساخته است. برون سپاری در عین حال اینکه دارای منافع ثابت شده برای سازمان ها می باشد ، از طرف دیگر ، یکسری نتایج منفی را نیز به دنبال دارد.این در حالیست که بسیاری از سازمانها برون سپاری را بعنوان یک فعالیت معمول سازمانی به اجرا می گذارند اما تنها تعداد کمی از آنها معنای واقعی برون سپاری را می دانند و یا اینکه از چگونگی اجرای اثربخش آن آگاهی داشته باشند از طرف دیگر بسیاری از تامین کنندگان بر گستردگی و رشد روزافزون بازار برون سپاری واقفند و برای کسب منافع حاصل از فرصت های آن تمایل دارند اما بطور کامل از چگونگی آن اطمینان ندارند. در این تحقیق سعی شده علاوه بر شناساندن ابعاد مختلف برون سپاری ، میزان اثرگذاری عوامل محیطی ، عوامل استراتژیکی ، عوامل خصوصیات خدمت و عامل هزینه بر تصمیم برون سپاری از نگاه مدیران و صاحبنظران شرکت هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران بررسی شود . تحقیق حاضر از حیث هدف تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی، و از حیث طرح تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی و همبستگی می باشد. نتایج حاصل نشانگر موثر بودن عوامل فوق در تصمیم برون سپاری است.