هر کسی که اندکی با erp? آشنایی داشته باشد به خوبی می داند که مدیریت منابع سازمان امری حیاتی است و مسلما یک سیستم erp مناسب می تواند کمک شایانی به مدیران در جهت کنترل و مدیریت این منابع باشد. با وجود مزایای بی شمار erp که برای سازمان به ارمغان می آورد. erp یک نرم افزار استراتژیک به شمار می آید و در ابتدا نیز برای سازمان های بزرگ مورد استفاده قرار می گرفت. ولی در حال حاضر ارائه دهندگان erp در دنیا تمایل جدی به بازار سازمان های متوسط و کوچک نموده اند. اما علی رغم این موضوع در کشور ما، متاسفانه هنوز درک صحیح، روشن و جامعی از erp وجود ندارد. و اگر هم کاری صورت گرفته فقط درسازمان های دولتی و یا بزرگ بوده است. ولیکن درباره سازمان های کوچک که تعداد آنها هم کم نیست، کار جدی انجام نگرفته است. با این توضیح در این پایان نامه ابتدا شرایط سازمان های تولیدی کوچک داخلی برای اجرای erp مورد بررسی قرار گرفته که برای این منظور مصاحبه های با مدیریت و پرسنل سازمان های متفاوت صورت گرفت، تا وضعیت موجود این سازمان ها مشخص گردد. پس از آن مشخص شد که erp برای چه سازمان های کوچک مفید است. در ادامه دو سازمان به عنوان نمونه انتخاب گردیدند که براساس معیارهایی، وضعیت آنها مورد بررسی قرار گرفته است و مقایسه شده اند، تا مشخص شود که کدام سازمان پذیرش بهتری برای اجرای erp دارا است. پس از آن ساختار سازمان های کوچک در ایران و مزایا و معایب آنها نسبت به سازمان های بزرگ برای اجرای موفق سیستم erp مورد بررسی قرار گرفته است. در ادامه حداقل ماژول مورد نیاز و حیاتی این گونه سازمان ها بیان گردیده، که این ماژول ها به صورت پیشنهادی بوده و برای سازمان های متفاوت می تواند تغییر کند. ولی چون ساختار سازمان های تولیدی در داخل کشور تا حدودی شبیه هم است، این ماژول ها می تواند تا اندازه ای بدون تغییر اجرا گردد. در انتها بهترین روش برای پیاده سازی و استقرار erp و همچنین مراحل استقرار آن در سازمان های کوچک در ایران شرح داده شده است. نتیجه به دست آمده اینکه برای اجرای موفقیت آمیز erp در سازمان های تولیدی کوچک داخلی بهتر است به سراغ فروشنده های داخلی رفته و شرکت های داخلی باید بدنبال ارائه نرم افزاری مطابق با شرایط داخلی کشور باشد.