تاثیرفرهنگ سازمانی براعضای سازمان به حدی است که می توان با بررسی زوایای آن ،نسبت به چگونگی رفتار، احساسات، دیدگاهها ونگرش اعضای سازمان پی برد و واکنش احتمالی آنان را در قبال تحولات مورد ارزیابی ،پیش بینی و هدایت کرد .با اهرم فرهنگ سازمانی ،به سادگی می توان انجام تغییرات را تسهیل کرد و جهت گیریهای جدید سازمان را پایدار کرد. بنابراین به بررسی شاخصهای فرهنگ سازمانی در بانک صادرات ایران در مقایسه با بانک اقتصاد نوین بر اساس مدل دنیسون پرداختیم ، جدید بودن مدل دنیسون نسبت به مدلهای معرفی شده و مبنای رفتارگرایی این مدل و همچنین کامل بودن این مدل از نظر شاخصهای اندازه گیری و سنجش ابعاد فرهنگ سازمانی،ازجمله دلایل انتخاب این مدل به شمار می آید.قابلیت استفاده از مدل دنیسون در تمام سطوح سازمانی یکی دیگر از ویژگی های این مدل است. وی در مدل خود ویژگیهای فرهنگی رابه 4 دسته تقسیم می کند و هریک از این ویژگیها با سه شاخص اندازه گیری می شود: مشارکت : توانمندسازی – تیم سازی – توسعه قابلیتها ثبات رویه : ارزشهای بنیادین – توافق – هماهنگی و پیوستگی انطباق پذیری : ایجاد تغییر – مشتری گرایی – یادگیری سازمانی اهداف : گرایش و جهت استراتژیک – اهداف و مقاصد – چشم اندازو بصیرت در نهایت پس از جمع آوری و تحلیل اطلاعات به دست آمده ، به این نتییجه دست یافتیم که تمام شاخصهای فرهنگ سازمانی در بانک اقتصاد نوین بالاتر از بانک صادرات است. در نتیجه بانک صادرات نیازمند بهبود مولفه های فرهنگ سازمانی است.