در این پژوهش سعی بر آن گردیده است که با توجه به نیاز روزافزون سازمانها به ایجاد نظم و انضباط درون سازمانی و حرکت به سمت پروژه محور شدن با استفاده از مکانیزم های موجود در جهت رشد و تعالی نظام مدیریت پروژه، به راه حل هایی جهت ایجاد ساختار مناسب به منظور ارتقاء سطح کیفی نظام جامع مدیریت پروژه دست یافت. در فصل ادبیات موضوع تلاش پژوهشگر بر آن بوده است که با استفاده از منابع موجود کتابخانه ای و اطلاعات پایه بین المللی ماهیت هرچه بهتر ساختار و مفهوم دفتر مدیریت پروژه روشن گردد. به دلیل ماهیت جدید موضوع مورد پژوهش حتی در سطح بین المللی سعی گردیده است که منابع موجود در ادبیات موضوع از طیف مختلفی استفاده شود که با مقایسه آنها زمینه مناسب جهت شناخت جامع تری فراهم آید. در فصل مرتبط با پیاده سازی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه کلیه مراحل نحوه ارزیابی وضعیت جاری نظام مدیریت پروژه سازمان، نحوه تعیین دورنما و چشم انداز مناسب مدیریت پروژه، نحوه و طراحی ساختار و تدوین برنامه های اجرایی مورد نیاز دفتر مدیریت پروژه به آن ارائه گردیده است. در فصل مرتبط به پیاده سازی مفاهیم موجود با استفاده از تجربیات مربوط به نمونه موردی سعی گردیده است با توجه به مدل های پیاده سازی استقرار دفتر جامع مدیریت پروژه و پرسشنامه های تدوین شده شناخت جامعی از وضعیت مدیریت پروژه سازمان مورد نظر حاصل گردد و تجربیات استقرار در بازه زمانی مشخص مستند و تحلیل گردد. در فصل پنجم سعی گردیده است تجربیات ایجاد شده تجزیه و تحلیل گشته و چالش های موجود ارائه گردد.