هدف: با گسترش دامنه خدمات دولتی در سال های اخیر، افزایش هزینه های عمومی، مسایل اقتصادی و هم چنین، با توجه به افزایش جمعیت و روند سریع تغییرات در جهان امروز لازم است بهبود کارکرد سازمان های دولتی بعنوان یک امر حیاتی مورد توجه قرار گیرد. یکی از راه هایی که برای غلبه بر مشکلات بخش عمومی پیشنهاد شده و به صورت گسترده طرفدار پیدا کرده، واگذاری کارها به بخش خصوصی است. به عبارت بهتر یکی از اصول اقتصاد پویا و همچنین از پیش فاکتورهای توسعه اقتصادی کشورهای پیشرفته دنیا "خصوصی سازی" است . هدف تحقیق حاضر تحلیل و شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر در جذب سرمایه بخش خصوصی در ورزش می باشد. روش شناسی: جامعه آماری تحقیق صاحبنظران تربیت بدنی شامل اساتید مدیریت ورزشی و کارشناسان وزارت ورزش بودند (n=n=102) و نمونه گیری به روش در دسترس انجام شد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه ویژگی های فردی و پرسشنامه محقق ساخته عوامل موثر در جذب سرمایه شامل 35 سوال با مقیاس 5 ارزشی لیکرت و در چهار حیطه دسته بندی شد. روایی صوری و محتوایی آن توسط 15 نفر از اساتید و کارشناسان تربیت بدنی بررسی و تایید شد. روایی سازه پرسشنامه kmo=0/93و پایایی به روش آلفای کرونباخ برابر با 0/97 محاسبه شد. از روش های آمار توصیفی جهت توصیف متغیرهای تحقیق، تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی، آزمون کلموگروف اسمیرنف جهت اطمینان از توزیع نرمال داده ها و از روش های آمار استنباطی (فریدمن، آناوا، ماناوا) جهت آزمون فرضیه ها و رتبه بندی عوامل استفاده شد. نتایج: نتایج نشان داد که در بین عوامل موثر بر جذب سرمایه، عامل اقتصادی با میانگین 2/59 مهمترین عامل در جذب سرمایه بخش خصوصی و سپس عوامل حقوقی- قانونی با میانگین 2/57 و فرهنگی- اجتماعی با میانگین 2/49 در رتبه های بعدی و در نهایت عامل مدیریتی- اجرایی با میانگین 2/35 کمترین اثر را در در روند جذب سرمایه بخش خصوصی در ورزش دارا می باشند.که این عوامل براساس مقایسه های انجام شده از لحاظ ویژگی های دموگرافیک دارای تفاوت بودند برخی از این ویژگی ها شامل مدرک تحصیلی و دیدگاه آزمودنی ها شامل اساتید و کارشناسان بود و از لحاظ نوع استخدامی و جنسیت تفاوتی مشاهده نشد نتیجه گیری کلی: با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد می شود مسئولین با استفاده از این نتایج و عوامل به دست آمده، به رشد سرمایه گذاری و بهبود فرایند خصوصی سازی در ورزش و توسعه و ارتقاء ورزش کشور کمک نمایند.