امروزه سازمان های موفق به دنبال روش هایی هستند که بتوانند با کمترین هزینه بیشترین سود را برای سازمان داشته باشند. این سازمان ها به دنبال کاهش کنترل فیزیکیِ افراد و نهادینه کردن «اخلاق» هستند. لنیک و کیل(2005) معتقدند، امروزه استفاده از «هوش اخلاقی» تحت عنوان: «سیستم موقعیّت یاب اخلاق » یک ضرورت است. سیستم mps مانند «سیستم موقعیّت یاب جهانی » gps است با این تفاوت که سیستم mps مانند gps اختیاری نیست بلکه باید هم? افراد به خصوص رهبران سازمانی به عنوان یک مزیّت رقابتی در دنیای کسب و کار به آن مجهز باشند. لذا در شرکت مادر تخصصی داروئی و تجهیزات پزشکی هم به دلیل وجود رابط? معنی دار بین «هوش اخلاقی» و «تعهد سازمانی» می توان «هوش اخلاقی» را به عنوان یک راهنما و «سیستم موقعیّت یاب اخلاقی» برای افزایش اهداف سازمانی به خصوص در فرضی? فرعی 2 که بُعد «تعهد مستمر» و بُعد «تعهد هنجاری» نتوانستند با هم? مولفه های هوش اخلاقی رابط? معنی دار داشته باشند، تقویت کرد. لذا با توجه عدم معنی داری اکثر مولفه های هوش اخلاقی با تعهد سازمانی و همچنین ویژگی های دموگرافیک کارکنان(سن، سطح تحصیلات و سابق? کار) در این پژوهش، الزام است که دست اندرکاران و خط مشی گذاران کشوری، در پی آسیب شناسی و درمانِ معضلات اخلاقی و شیوه-های مدیریتیِ جاری به ویژه در سطح رهبریِ سازمان ها و مدیران ارشد برآیند. چنان که مولای متّقیان، حضرت علی علیه السلام، این عالِم ترین استاد مدیریت در طول تاریخ بشری می فرمایند: «الْمَلِکُ کَالنَّهْرِ الْعَظیمِ، تَسْتَمِدُّ مِنْهُ الْجَدَاوِلُ؛ فَإِنْ کَانَ عَذْبًا عَذُبَتْ، و إِنْ کَانَ مِلْحًا مَلُحَتْ.» (زمامدار همچون رودخان? پهناوری است که رودهایی کوچک از آن جاری می شود؛ پس اگر آب آن رودخان? پهناور، گوارا باشد، آب درون رودهای کوچک گوارا خواهد بود، و اگر شور باشد، آب درون آن ها نیز شور خواهد بود).