نام پژوهشگر: مرجان پورقیصر

تحلیل استراتژیک محیط خرد صنایع معدنی ایران - گروه فلزات آهنی
پایان نامه دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت 1391
  مرجان پورقیصر   بهروز قاسمی

پژوهش حاضر جهت بررسی محیط خرد صنعت معدن گروه فلزات آهنی که سنگ آهن و فولاد را در بر می گیرد، صورت گرفته است. در این مطالعه تاثیر سه عامل مشتریان، رقبا و عرضه کنندگان به عنوان عوامل محیط خرد این صنعت مورد بررسی قرار گرفته است و در ادامه بررسی عاملی که بیشترین تاثیر را در بروز فرصتها یا تهدیدات محیط صنعت معدن دارا می باشد را معرفی می نماییم. روش تحقیق استفاده شده در این پایان نامه، پیمایشی و از نوع تحلیلی است. زیرا اطلاعات این تحقیق از طریق پرسشنامه تهیه و جمع آوری شده و مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته است . هدف از فرضیه اول، شناسائی دقیق محیط خرد خارجی (مشتریان ، عرضه کنندگان و رقبا ) در صنعت معدن و معرفی عوامل اصلی در مواجهه با فرصتها و تهدیدات محیطی است که پس از بررسی تحلیل آزمون، در سطح معناداری 012/0 با اطمینان 95 درصد فرضیه اول مورد پذیرش و تایید واقع گردید . هدف از فرضیه دوم معرفی مشتریان به عنوان موثرترین عامل از عوامل محیط خرد خارجی، در بروز هرگونه تهدید یا فرصت در صنعت معدن بوده که که پس از بررسی تحلیل واریانس و آماره آزمون این فرضیه نیز در سطح معناداری 000/0 با اطمینان 95/0 مورد تائید قرار گرفت . علاوه بر موارد فوق این پایان نامه بدنبال دستیابی به دو هدف اصلی دیگر نیز می باشد. هدف نخست تعیین صحت عوامل شناسائی شده به عنوان فرصت یا مانع و هدف دیگر الویت بندی عوامل به منظور تهیه راهبردهای صنعت می باشد. بهمین دلیل پرسشنامه ای طراحی و در اختیار مدیران و کارشناسان صنعت معدن قرار گرفت که نتیجتاً روائی پرسشنامه ها به روش صوری سنجیده و با محاسبه آلفای کرونباخ (912/0)، پایائی پرسشنامه ها نیز بررسی و تائید شد. از طرف دیگر با استفاده از آزمونهای آماری و بهره گیری از محاسبات کامپیوتری و نرم افزاری spss نتایج محاسبات هر دو فرضیه نیز به اثبات رسید. نتایج حاصله حاکی از آن است بهره مندی سازمان از برنامه استراتژیک به نحوی که عوامل محیطی به خوبی مورد شناسائی و تحلیل قرار گرفته باشند، مدیران ارشد را قادر می سازد تا در هنگام مواجه با فرصتها و یا تهدیدهای محیطی با یاری جستن از آنها تصممیمات راهبردی درستی را اتخاذ نمایند. ?