منابع انسانی به عنوان سرمایه سازمان ها و عامل بقا در محیط رقابتی هستند. بنابر این سازمان ها برای موفقیت و دستیابی سریع به اهداف سازمانی نیازمند نیروهای خلاق و با استعداد هستند تا بتوانند از رقبای خود پیشی گرفته و ایده های خلاق کارکنان خود را به ثمر رسانند. هدف این پژوهش بررسی رابطه بین استراتژی مدیریت استعداد و کارآفرینی سازمانی از نظر کارکنان ستادی شرکت توزیع برق شهر اصفهان بود. بدین منظور با استفاده از یک مدل, به بررسی رابطه استراتژی مدیریت استعداد و کارآفرینی سازمانی پرداخته شد.پژوهش حاضر از نوع توصیفی ـ همبستگی بوده و از حیث هدف کاربردی بوده است. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان ستادی دیپلم به بالا در شرکت توزیع برق شهر اصفهان در سال 1391 بوده که تعداد 116 نفر به روش نمونه گیری تصادفی با استفاده از جدول مورگان در سطح خطای 0.05 انتخاب شدند. روش جمع آوری اطلاعات دو روش میدانی(توزیع پرسشنامه) و کتابخانه ای(مطالعه کتب، مجلات، پایان نامه ها، مقالات فارسی و انگلیسی) بود جهت سنجش ابعاد استراتژی مدیریت استعداد از پرسشنامه رینگو و همکاران(2008) و برای سنجش کارآفرینی سازمانی از پرسشنامه رودریگز(2010) استفاده شده است. همچنین به منظور تعیین پایایی پرسشنامه ها از آلفای کرونباخ و برای تغیین روایی آنها از روایی صوری و روایی سازه استفاده شد. در تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار spss17 و amos18 استفاده شده است. برای آزمون فرضیه های پژوهش نیز از آزمون های t تک نمونه ای, t مستقل, ضریب همبستگی پیرسون, تحلیل واریانس(anova) و مدل سازی معادلات ساختاری(amos) استفاده شد. نتایج تجزیه و تحلیل یافته ها نشان داد که بین ابعاد استراتژی مدیریت استعداد و کارآفرینی سازمانی همبستگی مثبت و معناداری وجود دارد که مقدار آن برابر با 0.86 می باشد. همچنین نتایج نشان داد که از بین ابعاد استراتژی مدیریت استعداد, بعد تحول و پایداری دارای بیشترین همبستگی با کارآفرینی سازمانی می باشد. کلید واژه ها: مدیریت استعداد, کارآفرینی سازمانی, جذب و نگهداری, استراتژی توسعه, فرهنگ سازمانی