امروزه برون سپاری به عنوان استراتژی مناسبی جهت ارتقای بهره وری در قالب کاهش هزینه ها ،چابک سازی سازمان و دستیابی به فناوری به روز و کارآمد مورد توجه سازمان ها قرار گرفته که دستیابی به اهداف حاصل از آن میتواند تحت تاثیر عوامل سازمانی و مدیریتی قرارگیرد .هدف از این تحقیق نیز بررسی رابطه ساختار سازمانی و موفقیت برون سپاری در شهرداری منطقه 7 تهران می باشد . در این راستا رابطه سه عامل پیچیدگی ، رسمیت ، و تمرکز در ساختار سازمانی را با موفقیت برون سپاری از دید کارشناسان و مدیران در شهرداری منطقه 7 بررسی میکند .این پژوهش به لحاظ اهداف کاربردی و با شیوه توصیفی - همبستگی اجرا شده است . جامعه آماری این تحقیق شامل 200نفر از کارکنان و مدیران شهرداری منطقه 7 تهران بوده که به روش نمونه گیری خوشه ای ، تعداد 140 نفر از آنان بعنوان نمونه انتخاب گردید . همچنین با آزمون و محاسبه ضریب همبستگی اسپیرمن، رابطه بین عناصر ساختار سازمانی و موفقیت برون سپاری مورد بررسی قرار گرفت . نتایج تحقیق نشان داد ساختار سازمانی رابطه ای با موفقیت برونسپاری نداشته است . همچنین از یافته های دیگرتعیین نوع ساختار سازمانی در شهرداری منطقه 7 است که تاحدودی ارگانیک بوده و برونسپاری نیزدر افزایش کیفیت خدمات و کاهش زمان ارائه آنها موفق تراز سایر شاخص هابوده است . بنابراین میتوان انعطاف پذیری ساختار را بیشتر و با تغییراتی در متن پیمانها و افزایش دانش درونی سازمان از رو ابط برون سپاری و زمینه بهره برداری مناسب تر ازظرفیت ها و تخصص کارشناسان فراهم شده و تعداد پرسنل کاهش یابد واژگان کلیدی : ساختار سازمانی ، برون سپاری ، شهرداری