یک پروژه، مجموعه ای از فعالیت هاست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرد. پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند که باید در تاریخ های معین، با هزینه هایی معین و کیفیت تعیین شده ای به انجام رسند؛ لازمه موفقیت هر پروژه، دستیابی توام به هر سه عامل زمان، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده، می تواند به انجام پروژه ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود. یکی از دغدغه های اصلی دست اندکاران پروژه ها، خاتمه پروژه مطابق زمان بندی و با بودجه تعیین شده می باشد. در پروژه های عظیم با حجم کاری قابل توجه، ارزیابی عملکرد می تواند کمک شایانی در موفقیت پروژه باشد. برای موفقیت در یک پروژه، می بایست یک نظام ارزیابی وجود داشته باشد. سنجش یک پروژه می تواند امکان اتخاذ تصمیمات به موقع و اقدامات اصلاحی را فراهم آورد. محققان بسیاری در این خصوص مطالعه داشته اند، اما نکته حائز اهمیت در این میان، حضور همیشگی سه عامل زمان، هزینه و کیفیت است. نظر به ویژگی های خاص پروژه ها و درگیری سازمان های مختلف در تحقق آنها، یکی از روش هایی که امروزه در انجام پروژه ها بسیار استفاده می گردد، استفاده از زنجیره های مهندسی، تامین، ساخت و نصب یا به اختصار epc می باشد. در این پژوهش، به اندازه گیری و ارزیابی عملکرد پروژه های epc پرداخته ایم تا مدیران با تصمیم گیری و برنامه ریزی صحیح، از امکانات به طور کارا بهره مند شوند. اما در اجرای پروژه ها همواره با انحرافاتی در زمان و هزینه و کیفیت مواجه هستیم که دلایل متفاوتی دارند. یکی از این دلایل، درگیری شرکت های مختلف داخلی و خارجی در پروژه ها است که، سبب می شود تا حدی یکپارچگی اطلاعاتی بین شرکت ها از بین رود که این عدم یکپارچگی هزینه چشمگیری برای پروژه ایجاد خواهد کرد. لذا پس از مطالعه روش های موجود در متد تحلیل پوششی داده ها، ارزیابی زنجیره ها صورت پذیرفته، و سپس روش های مختلف ایجاد یکپارچه سازی اطلاعاتی مورد مطالعه قرار گرفته است و در نهایت اثر آن بر کارایی محاسبه شده برای پروژه epc بررسی و مورد تحلیل قرار گرفته است.