تحقیق حاضر با هدف ارائه مدلی جهت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی صورت پذیرفته است. لذا در این راستا جهت شناسایی عوامل موثر در این نوع برنامه ریزی از مدل های مختلف برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی آورده شده در کتب علمی معتبر و مقالات داخلی و خارجی بهره گیری شده است. مدل استفاده شده درتحقیق از لحاظ شکل ظاهری شبیه مدل مرما می باشد با این تفاوت که در چیدمان سعی شده با توجه به نیاز سازمان در این مدل تغییرات ایجاد گردد. از مدل رزماری هریسون نیز جهت قرار گیری این عوامل بهره گیری شده است. جهت چیدمان عوامل از مدل رزماری هریسون برای تقسیم عوامل کلیدی به بخش های مختلف (هفت گام اصلی) بهره گیری شده است. از نوآوری های این تحقیق می توان به تغییر شکل در مدل مرما اشاره کردکه با توجه به نیاز شهرداری کرج به علت نبود مأموریت مدیریت منابع انسانی دچار ضعف بود اما با تغییر در فرم این مدل و با قرار گیری مأموریت به عنوان گام ابتدایی، مدل پیشنهادی برای سازمان شهرداری کاربردی گردید. برای تعیین عوامل تأثیرگذار در جامعه آماری (شهرداری کرج)، با انجام مصاحبه، نظرات 10 نفر از خبرگان سازمانی اخذ شده و برای رتبه بندی این عوامل بر اساس میزان اهمیت نیز از نظرات 58 نفر از مدیران منطقه به صورت توزیع و جمع آوری پرسشنامه نظرخواهی گردید. در جمع بندی نتایج، از میان عوامل درون سازمانی: اهداف سازمانی، اهداف مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی و از میان عوامل برون سازمانی: شرایط تکنولوژیک، شرایط قانونی و شرایط اقتصادی به ترتیب حائز سه رتبه اول از لحاظ میزان اهمیت گردیدند. در نهایت مدل پیشنهادی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی (شهرداری کرج) ارائه گردیده و امید است با به کار گیری و اجرای این مدل درشهرداری مرکزی کرج و حتی سایر مناطق زمینه بهبود و ارتقاء روند مدیریت منابع انسانی فراهم آید.