نام پژوهشگر: فرزانه خوشه بست

توسعه گردشگری پایدار با تأکید بر رویدادهای فرهنگی، نمونه موردی: جشن زعفران قائن
پایان نامه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - موسسه آموزش عالی غیر دولتی و غیرانتفاعی مازیار - دانشکده مدیریت 1392
  فرزانه خوشه بست   مهدی سقایی

صنعت رویداد محرک ترین و رو به رشدترین صنعت در ارتباط با فراغت، تجارت و گردشگری است. این جاذبه های خاص دوره ای محدود و ماهیتی منحصر به فرد دارند که آن ها را از جاذبه های دائمی مجزا می کند. از آنجایی که برگزاری رویداد با حضور و شرکت گردشگران همراه است منجر به ماندگاری طولانی تر آن ها در مقصد می گردد. رویدادها برای ساکنین مقصد شغل ایجاد می کنند. بعلاوه برگزاری رویداد نیازمند زیرساخت هایی است که این مورد نیز به افزایش تسهیلات مقصد برای ساکنین می انجامد. رویدادها به عنوان بخشی از موج جدید گردشگری جایگزین در نظر گرفته می شوند. این امر دلیلی است که سازمان های گردشگری در مناطق مختلف برای ارتقای رویدادها تلاش نمایند. این پایان نامه در تلاش است محصول زعفران در شهرستان قائنات را عاملی موثر برای برگزاری رویدادهای وابسته به آن معرفی نماید. همچنان که رویداد جشنواره زعفران قریب به 4 بار در این شهرستان مخاطبان بسیاری را به خود جلب نمود. وجود محصول زعفران در کشاورزی منطقه و فرهنگ زعفران عاملی بالقوه در جهت برگزاری رویدادهای فرهنگی در شهرستان قائنات است. توسعه گردشگری رویداد در منطقه قائنات علاوه بر ایجاد زمینه ای نوین در جهت پایداری و توسعه اقتصادی انگیزه کشاورزان را برای کشاورزی و کشت زعفران دوچندان می نماید. تحقیق حاضر با بهره گیری از برنامه ریزی استراتژیک و تکنیک سوات بهترین استراتژی در جهت توسعه پایدار گردشگری منطقه با تاکید بر برگزاری رویدادهای فرهنگی را ارائه نموده است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل swot نشان می دهد که در منطقه مورد مطالعه تعداد 12 نقطه قوت داخلی در برابر 14 نقطه ضعف داخلی و تعداد 12 فرصت خارجی در برابر 12 تهدید خارجی مورد شناسایی قرار گرفته است. بدین ترتیب در مجموع تعداد 24 نقطه قوت و فرصت به عنوان مزیت ها و 26 ضعف و تهدید به عنوان محدودیت ها و تنگناهای پیش روی این منطقه جهت توسعه گردشگری و بخصوص گردشگری رویداد قابل شناسایی است که این نشان می دهد که منطقه با برنامه ریزی ای مناسب دارای قابلیت بهره گیری از قوت ها و فرصت ها در جهت کاهش یا رفع ضعف و تهدیدهاست. در نهایت استراتژی ای که از نتایج تجزیه و تحلیل swot استخراج شد، استراتژی محافظه کارانه است.