فلسفه شش سیگما براساس کاهش نوسانات و تغییرات پایه گذاری شده است. اهمیت بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است که از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده، سعی در کاهش نوسانات فرآیند و بهبود آن دارد. تحقیق حاضر با هدف بررسی موانع اجرایی در پیاده سازی شش سیگما در صنایع الکترونیک به روش توصیفی- پیمایشی از طریق کلیه مدیران، معاونان و کارشناسان در صنایع الکترونیک ایران شیراز به حجم 150 نفر صورت گرفت. از نتایج 139 پرسشنامه بدست آمده با استفاده از آزمون مقایسه میانگین تک نمونه ای (آزمون t – student) برای آزمون فرضیه ها مورد بررسی قرار گرفت و با توجه به این معیار، فقط دو عامل فقدان دانش مربوطه و عدم وجود منابع کافی بر موانع اجرایی در پیاده سازی شش سیگما در صنایع الکترونیک در سطح معناداری 99/0 تأثیر گذار بودند. همچنین موانع اجرایی در پیاده سازی شش سیگما در صنایع الکترونیک با استفاده از آزمون تحلیل واریانس مکرر به ترتیب زیر رتبه بندی شدند. 1. فقدان دانش مربوطه 2. عدم وجود منابع مالی کافی واژگان کلیدی: شش سیگما، موانع اجرایی، صنایع الکترونیک، صنایع الکترونیک ایران