باورود به عصر دانایی، سیر تغییر و تکامل بعدهای سازمانی جنبه تازه ای یافته است. پیشرفت فن آوری اطلاعاتی و ارتباطی و اهمیت یافتن دانش به عنوان یک عامل تعیین کننده در رقابت پذیری و بهره وری سازمانی، الزام های خاصی را برای سازمان ایجاب می کند. ادراکات سنتی بر عواملی تاکید دارند که در مواجهه سازمان با پیچیدگی ها و الزام های محیطی جدید با چالش اساسی روبرو می شوند. در چنین شرایطیف سازمان های پیشرو، تغییرات گسترده ای را در ساختار و فرآیندهای خود انجام داده اند و تلاش می کنند به سازمان های دانش محور تبدیل شوند. بر این اساس مدیریت دانش وظیفه اصلی آن ها محسوب خواهد شد. در این پژوهش سعی شده تا بر داشتن اولین قدم و سنجش آمادگی یک سازمان صنعتی، راهکارهایی برای پیاده سازی نطام مدیریت دانش در آن ارائه گردد. هدف اصلی در این پژوهش بررسی امکان سنجی پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت پالایش نفت لاوان می باشد. جامعه مورد مطالعه در این پژوهش سرپرستان و کارشناسان ارشد ادارات مختلف که تعداد آنها در کلیه سطوح 60 نفر در سال 1392 می باشد. در این تحقیق از پرسشنامه محقق ساخته که تعداد سوالات 30 عدد متناسب با مولفه ها و متغییر های اصلی پژوهش استفاده شده که روایی آنها از طریق آلفای کرونباخ در محیط spss20 برابر با 0.871 به دست آمده است. همچنین پایای پرسشنامه از آزمون دو نیمه کردن پرسشنامه بررسی شد که ضریب گاتمن 0.75 حاصل شد. داده های جمع آوری شده با بهره گیری از روش های امار توصیفی شامل فراوانی و درصد و از آمار استنباطی از جمله آزمون تحلیل واریانس، آزمون فریدمن و آزمون tدر دامنه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و نتایج پژوهش نشان داد: وضعیت شرکت پالایش نفت لاوان جهت امکان سنجی پیاده سازی مدیریت دانش با توجه به مدل مورد نظر که مدل شش بعدی فیل پری و ایلکلتومی می باشد با 6 مولفه (مدیریت تغییر، اندازه گیری دانش، محتوای دانش، ابزار دانش، مدیریت(ساختار رسمی و غیر رسمی)، مفهوم دانش) مناسب می باشد.

باورود به عصر دانایی، سیر تغییر و تکامل بعدهای سازمانی جنبه تازه ای یافته است. پیشرفت فن آوری اطلاعاتی و ارتباطی و اهمیت یافتن دانش به عنوان یک عامل تعیین کننده در رقابت پذیری و بهره وری سازمانی، الزام های خاصی را برای سازمان ایجاب می کند. ادراکات سنتی بر عواملی تاکید دارند که در مواجهه سازمان با پیچیدگی ها و الزام های محیطی جدید با چالش اساسی روبرو می شوند. در چنین شرایطی، سازمان های پیشرو، تغییرات گسترده ای را در ساختار و فرآیندهای خود انجام داده اند و تلاش می کنند به سازمان های دانش محور تبدیل شوند. بر این اساس مدیریت دانش وظیفه اصلی آن ها محسوب خواهد شد. در این پژوهش سعی شده تا بر داشتن اولین قدم و سنجش آمادگی یک سازمان صنعتی، راهکارهایی برای پیاده سازی نظام مدیریت دانش در آن ارائه گردد. هدف اصلی در این پژوهش بررسی امکان سنجی پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت پالایش نفت لاوان می باشد. جامعه مورد مطالعه در این پژوهش سرپرستان و کارشناسان ارشد ادارات مختلف که تعداد آنها در کلیه سطوح 60 نفر در سال 1392 می باشد. در این تحقیق از پرسشنامه محقق ساخته که تعداد سوالات 30 عدد متناسب با مولفه ها و متغییر های اصلی پژوهش استفاده شده، که روایی آنها از طریق آلفای کرونباخ در محیط spss برابر با 0.871 به دست آمده است. همچنین پایای پرسشنامه از آزمون دو نیمه کردن پرسشنامه بررسی شد که ضریب گاتمن 0.75 حاصل شد. داده های جمع آوری شده با بهره گیری از روش های آمار توصیفی شامل فراوانی و درصد از آمار استنباطی از جمله آزمون تحلیل واریانس، آزمون فریدمن و آزمون t، در دامنه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و نتایج پژوهش نشان داد: وضعیت شرکت پالایش نفت لاوان جهت امکان سنجی پیاده سازی مدیریت دانش با توجه به مدل مورد نظر که مدل شش بعدی فیل پری و ایلکلتومی می باشد با 6 مولفه (مدیریت تغییر، اندازه گیری دانش، محتوای دانش، ابزار دانش، مدیریت(ساختار رسمی و غیر رسمی)، مفهوم دانش) مناسب می باشد.