امروزه سازمان ها دریافته‎ اند که برای بقا در محیط پرتلاطم پیرامون خود نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارند. می توان مدیریت استراتژیک را بدینگونه تعریف کرد "هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد" همانطور که از تعریف استنباط می شود فرآیند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می باشد: تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراژی ها. سازمانهای نوپا و کوچک برای برنامه ریزی استراتژیک نیاز به روشی دارند که برپایه خلاقیت بوده و اثر شهود را نادیده نگیرد و انعطاف پذیر باشد. فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها روشی نظام مند برای مدیریت ارشد فراهم می کند تا بتواند با استفاده از بصیرت و ادراک جمعی اقدامات استراتژیک ممکن و اجرایی اتخاذ کنند. هدف کلی تحقیق تدوین برنامه استراتژیک با استفاده از ابزار فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها در شرکت کیان پرداز هوشمند می باشد.در کنار این هدف آشنایی با ابزارهای فرآیند تفکر، بررسی استراتژیک سازمان نوپا، شناخت نواقص شیوه برنامه ریزی استراتژیک سنتی، بررسی ویژگی های مدل پیشنهادی و نهایتا بکارگیری روش در شرکت کیان پرداز هوشمند مدنظر است فرآیند تفکر برای برنامه ریزی استراتژیک 5 نمودار ارائه می کند که عبارتند از درخت واقعیت جاری، درخت واقعیت آینده، نمودار ابر محو کننده، درخت پیش نیاز و درخت انتقال که برنامه ریزی استراتژیک با تکیه بر این ابزارها برای سازمان کیان پرداز هوشمند تدوین شد. محقق ازترسیم درخت واقعیت جاری به این نتیجه رسید که مشکل اساسی سازمان که ضعف مالی و قائم بفرد بودن کارها است، از ترسیم نمودار ابر محوکننده تزریق "استفاده از نیروی متخصص پاره وقت" استخراج شد، از ترسیم درخت واقعیت آینده آموزش نیروهای تازه وارد توسط مدیرعامل و استفاده از نیروی متخصص بعنوان پیمانکار دسته دوم دو اقدام اصلی شناخته شدند، از ترسیم نمودار پیش نیاز موانع موجود بر سر راه تزریق بدست آمده از مراحل قبل و اهداف میانی لازم جهت غلبه بر آنها مشخص شد و نهایتا در درخت انتقال هدف « انتظارات از پیمانکاران از طریق بسته های کاری مشخص شده و در روزنامه های کثیرالانتشارآگهی می شود » توسط گروه خبرگان به عنوان هدفی پیچیده با مانعی جدی شناخته شد و برای رفع آن راهکاری قدم به قدم ارائه شد.