موفقیت پروژه ها در گرو دستیابی به اهداف مورد نظر و صرف منابع پیش بینی شده در طول چرخه حیات پروژه می باشد. طی مراحل چرخه عمر پروژه که با طرح ایده پروژه آغاز و تا بهره برداری از پروژه ادامه می یابد، محدودیت هایی در حوزه های مختلف مدیریت پروژه شامل مدیریت یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، ریسک، منابع انسانی، ارتباطات و تدارکات وجود دارند که در موفقیت پروژه تاثیر گذارند و نیاز به مدیریت دارند. بنابراین به تفکری جهت نحوه مدیریت کردن آنها نیاز داریم. از این رو به کارگیری تئوری محدودیت ها برای مدیران پروژه ها بعنوان تغییر پارادایمی جهت ایجاد نگرشی متفاوت درباره مسائل، آرمانها، اهداف، خط مشی ها و روش های انجام کار، در این پژوهش مطرح می گردد. بر این اساس، پژوهش حاضر در صدد پاسخ به این پرسش اساسی که آیا به کارگیری تئوری محدودیت ها در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی می تواند مسیر دستیابی به اهداف پروژه ها و سازمان را تسهیل سازد؟ و نیز با هدف شناسایی تاثیر استفاده از رویکرد تئوری محدودیتها بر موفقیت پروژه و شناسایی تاثیر عوامل محدود کننده بر حوزه های مدیریت پروژه طبق استاندارد pmbok، به کنکاش در خصوص محدودیت ها و گلوگاه های سیستم مدیریت پروژه می پردازد تا از طریق برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل محدودیت ها، ابزارهای مناسبی در اختیار مدیریت پروژه قرار دهد تا بدان وسیله موفقیت پروژه افزایش و عملکرد پروژه بهبود یابد. هم چنین در این پژوهش ضمن بررسی تاثیر کاربرد تئوری محدودیت ها در حوزه های مختلف مدیریت پروژه مشخص می گردد که به کارگیری تئوری محدودیت ها در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی بر حوزه های مدیریت زمان، یکپارچگی، تدارکات، ریسک، ارتباطات و منابع انسانی پروژه موثر می باشد و مدیران پروژه از طریق شناسایی گلوگاهها و مدیریت محدودیت های موجود در این حوزه ها، می توانند پروژه ها را به سوی موفقیت رهنمون سازند.