سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت abc (activity based costing) در واقع یکی از ابزارهای قدرتمند و مفید جهت دستیابی به اهداف شرکتها در حفظ توان رقابتی می باشد. هدف اصلی تحقیق حاضر » بهبود توان رقابتی شرکت سامفر با بکارگیری سیستم هزینه یابی مبتنی بر فعالیت « می باشد ، با توجه به وجود مواردی ازقبیل سهم سربار بالا ، پیچیدگی تولید ، تنوع تولید ، تنوع حجم تولید و پیچیدگی مواد اولیه در شرکت سامفر ، نتایج اجرای این تحقیق می تواند مورد توجه و استفاده مدیریت ارشد این سازمان قرار گرفته و باعث تقویت و افزایش توان رقابتی شرکت گردد ، جامعه اماری این تحقیق ، متشکل از 26 محصول شرکت سامفر می باشد. محقق در این تحقیق به این نتیجه دست یافته است که برخی از محصولات شرکت سامفر به لحاظ تکنولوژی ، دانش فنی و یا استانداردهای مشتریان پیچیده تر از سایر محصولات بوده و وقت زیادی از واحد مهندسی و تحقیقات را به خود اختصاص می دهند و به دلیل اختصاص داشتن سهم زیادی از سربار سازمان به واحد مهندسی و تحقیقات ، این گروه از محصولات نیز سهم سربار بیشتری را نسبت به سایر محصولات به خودشان اختصاص داده اند ، بطوریکه نتایج این تحقیق تفاوت معنی داری را در قیمت تمام شده ی محاسباتی محصولات تولیدی شرکت سامفر ایجاد نموده است. محصولاتی ازقبیل rd02 ، rd107 و rd120 نمونه بارز این تفاوت می باشند. در خاتمه ، نتایج این تحقیق با استفاده از روشahp تحلیل شده و سازگاری قضاوتها نیز اثبات گردیده است.