مدیریت ارزش حاصله (evm) یک تکنیک مدیریت پروژه می باشد که جهت اندازه گیری پیشرفت پروژه به وسیله یکپارچه سازی موثر مدیریت سه عنصر مهم یک پروژه، هزینه، زمانبندی و محدوده مورد استفاده قرار می گیرد. این تحقیق مدلی بر اساس منطق تئوری گواه (er)در خصوص اندازه گیری ارزش حاصله (ev)پروژه ها با در نظر گرفتن عدم قطعیت در داده های مربوط به پیشرفت پروژه ارائه می نماید. با توجه به محاسن(er) نسبت به سایر روش های تصمیم گیری چندمعیاره در مدلسازی عدم قطعیت و از آنجاییکه طبیعت غیرعینی اندازه گیری ارزش حاصله می تواند به اشتباهات و عدم قطعیتی که قضاوت منحرف را سبب شود منتج گردد، همچنین با توجه به اینکه عدم قطعیت با فعالیت های پروژه ها عجین شده است، مدل مبتنی بر تئوری گواه (er) توسعه یافته در تخمین ارزش حاصله یک پروژه بسیار مفید می باشد. همچنین در این تحقیق با استفاده از الگوریتم پایه ای تئوری گواه، متدولوژی جهت تصمیم گیری اتخاذ استراتژی های اقدامات اصلاحی و یا پیش گیرانه بر اساس عدم قطعیت در تخمین تاثیرات عوامل گوناگون در تاخیرات پروژه ها ارائه شده است. مطالعه موردی جهت تبیین چگونگی کاربردی بودن مدل و نحوه پیاده سازی آن نیز ارائه گردیده است. بر اساس نتایج حاصله، کاربرد مدل ارائه شده هم در زمینه evm و هم در زمینه در خصوص تحلیل تفصیلی دلایل تاخیر پروژه تایید شده است.