در ساختار مدار¬های cbsc مقایسه کننده و منبع جریان جایگزین تقویت کننده¬ی عملیاتی شده و احتیاج به تقویت کننده¬ی عملیاتی با بهره بالا از مسیر سیگنال حذف می¬شود. به منظور بهبود موازنه¬ی بین سرعت و دقت در مدار¬های cbsc، از منبع جریان کنترل شونده با ولتاژ به¬جای منبع جریان ثابت استفاده می¬شود. برای افزایش هر چه بیشتر سرعت در مدار¬های cbsc ایده¬ی ترکیب منابع جریان ثابت و متغیر با ولتاژ مطرح شده است.سرعت مدار cbsc با ایده¬ی فوق نسبت به مدار cbsc با منبع جریان متغیر، 22 نانو ثانیه افزایش یافته، در صورتیکه خطای حالت دائم هر دو ساختار 18 میلی ولت است.مدار cbsc با ایده-ی فوق، 890 میکرو وات و مدار cbsc با منبع جریان متغیر 540 میکرو وات توان مصرف می¬کنند.نتایج حاصل از شبیه سازی ساختار¬های مختلف مدار cbsc نشان می¬دهند که با استفاده از ایده¬ی ترکیب منابع جریان ثابت و متغیر می¬توان تا حدود زیادی موازنه¬ی بین سرعت و دقت را در مدار¬های cbsc بهبود داد.

هدف از انجام این تحقیق شناسایی وضعیت موجود و موقعیت استراتژیک فناوری اطلاعات در فدراسیون تکواندو جمهوری اسلامی ایران و تدوین استراتژی‏های پیشنهادی جهت بهبود و توسعه فناوری اطلاعات و افزایش کارایی است. این پژوهش توصیفی بوده و در آن، داده‏ها به روش پیمایش با استفاده از پرسشنامه که در بین جامعه آماری، بر اساس روش نمونه‏گیری کل شمار برابر با 65 نفر بین همه کارکنان توزیع شد. پرسشنامه مورد استفاده، از نوع محقق ساخته شامل 53 گویه بود که روایی و پایایی آن، توسط اساتید صاحب نظر و کارشناسان مرتبط با موضوع و با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ (816/0) محاسبه و تائید شد. سه مولفه نرم‏افزار، سخت افزار و انسان افزار، شاخص‏های فناوری اطلاعات و متغیرهای تحقیق در نظر گرفته شد. از جداول آمار توصیفی به منظور توصیف متغیرهای نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‏ها و تهدیدهای فناوری اطلاعات استفاده شد. با استفاده از نرم‏افزار spss-16 و آزمون کای دو به تائید یا رد هر یک از گویه‏ها پرداخته شد. و همچنین از روش فریدمن برای رتبه بندی هر کدام از گویه‏های شاخص‏ها و سپس برای تحلیل swot با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی نمره نهایی بدست آمده و برای شناسایی موقعیت استراتژیک از ماتریس‏های 9 خانه استفاده شده است. در پایان با استفاده از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک روند حرکتی سازمان نمایان شده است. یافته‏های پژوهش نشان می‏دهد بخش فناوری اطلاعات فدراسیون تکواندو در منطقه so قرار گرفت که در بخش نرم‏افزار و سخت افزار دارای نقاط قوت می‏باشد و بخش منابع انسانی با توجه به نقاط ضعف باید از فرصت‏ها برای بهبود وضعیت استفاده نماید.در مجموع 24 استراتژی که 7 استراتژی مربوط به شاخص نرم‏افزار و 7 استراتژی برای شاخص سخت افزار و 10 استراتژی برای شاخص انسان افزار تدوین و پیشنهاد شدد.