سازمان ها دریافته اند که شرط انعطاف در برابر تغییرات و بحران ها و همچنین رسیدن به چابکی، برون سپاری عملیات غیرکلیدی سازمان می باشد. به همین دلیل توجه به انتخاب تأمین کنندگان، چالشی برای بیشتر سازمان ها بوده است. از آنجا که عملکرد تأمین کنندگان، اثر اساسی بر موفقیت یا شکست یک سازمان دارد، انتخاب مناسب ترین تأمین کننده، یک وظیفه راهبردی شناخته می شود . در این راستا تعیین عوامل تاثیر گذار بر تصمیم برون سپاری و همچنین درجه اهمیت و میزان اثرگذاری آن ها بر تصمیمات، بسیار ضروری به نظر می رسد. هدف این پژوهش ارائه راهکاری برای تصمیم انتخاب تامین کنندگان در برون سپاری در شرکت مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران (مپنا) است. این پژوهش، یک پژوهش کاربردی بوده و از روش توصیفی و پیمایشی استفاده نموده است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران شرکت مپنا بوده و برای نمونه گیری جهت جمع آوری داده ها، از روش تصادفی ساده استفاده شده که این نمونه از بین 50 نفر از مدیران شرکت مپنا، معادل 44 نفر می باشد که بین آنها پرسشنامه توزیع گردید و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. پژوهش حاضر دارای چندین مدل های مفهومی می باشد که برخی ار آنها طراحی شده و برخی دیگر با توجه به پژوهش های مشابه مورد استفاده قرار گرفته اند. نتایج این تحقیق بیانگر شناسایی مهمترین نیازهای اولیه کارفرما و معیارهای تصمیم گیری برای انتخاب تامین کنندگان مناسب، انتخاب مناسب ترین رویکرد برای طراحی سیستم پشتیبانی تصمیم گیری انتخاب تامین کنندگان در برون سپاری و تعیین ویژگی های اساسی هر یک از اجزاء این سیستم، از سوی شرکت مذکور می باشد.