سازمان ها برای داشتن عملکردی مناسب و کسب موفقیت، لازم است عناصر موثر در موفقیت خود را شناسایی و آنها را در جهت اجرای استراتژی و رسیدن به موفقیت هماهنگ کنند. استراتژی، به عنوان برنامه ای مشروح برای کسب موفقیت، مجموعه ای از تصمیم ها و فعالیت ها برای دستیابی به هدف های بلند مدت تعریف شده است. تنها استراتژی است که می تواند مانند یک نقشه راهنما، شرکت ها را در محیط های پرنوسان و حساس در مسیر درست هدایت کند. استراتژی تا کنون یک مفهوم کاملاً در حال توسعه بوده است. بیش از نیم قرن است که اندیشمندان حوزه استراتژی درباره این مفهوم می نویسند و زوایای جدیدی از آن را روشن می سازند. این در حالی است که استراتژی از ابتدای خلقت انسان وجود داشته است. این گوناگونی تعاریف، از یک طرف بر عمق و گستردگی مفهوم استراتژی دلالت دارد و از طرفی دیگر نشان از توسعه دیدگاه انسان در کشف معنای استراتژی دارد پژوهش حاضر به شناسایی عوامل اصلی و موانع کلیدی اجرای استراتژی ها از بعد عوامل داخلی می پردازد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی از نوع توصیفی است. حجم نمونه شامل 85 نفر از کارشناسان و مدیران بانک ملت حوزه ستادی شهر کرج است. روش جمع آوری اطلاعات پرسشنامه می باشد که روایی آن از طریق مراجعه به خبرگان و پایایی آن با کسب مقدار 82 درصد تایید گردید. نتایج تحقیق نشان داد که اجرای استراتژی در حوزه ی ستادی بانک ملت شهر کرج از دیدگاه عوامل داخلی دارای آسیب است. بر این اساس، عوامل ساختاری و عوامل فرهنگی در حوزه ی ستادی بانک ملت شهر کرج از موانع اجرای استراتژی ها بوده و زیرساختهای استراتژیک و عوامل مدیریتی از موانع اجرای استراتژی ها نبودند.

چکیده هدف این پژوهش شناسایی موانع اجرای مدیریت دانش در شرکت استیل البرز با رویکرد فرآیند تکامل نظام مدیریت دانش است. در این پژوهش، محورهای آسیب پذیری پروژه مدیریت دانش در جامعه آماری متشکل ازکارشناسان ستادی و مدیران ارشد دفتر مرکزی شرکت استیل البرز با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی و بررسی شده است. روش گردآوری داده ها پرسشنامه بوده و از روش تحقیق توصیفی- پیمایشی استفاده شده است. نتایج حاصل از تحلیل داده ها به کمک آزمون تی تک متغیره نشان داد که عامل فرهنگی از آسیب های پیاده سازی مدیریت دانش در سه مرحله برنامه ریزی، اجرا، گسترش می باشد. همچنین در مرحله اجرا و گسترش از لحاظ محتوایی و در مرحله نهادینه سازی از لحاظ مدیریت پروژه دارای آسیب است. واژگان کلیدی: مدیریت دانش، موانع اجرا، آسیب شناسی، فرآیند تکامل، پروژه مدیریت دانش.

چکیده صنعت حمل و نقل ریلی در کلیه کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه دارای جایگاه ویژه ای است و از اهمیت بسزایی برخوردار است. این صنعت جزو صنایع استراتژیک هر کشور است. توجه ویژه به صنعت حمل و نقل ریلی در سال های اخیر منجر به تدوین اهدافی در سیاست های ریلی، همچون افزایش میانگین احداث خطوط جدید به رقم 1000 کیلومتر در سال، در برنامه پنجم توسعه طبق سند چشم انداز 1404 کشور شده است. از سوی دیگر، توسعه خطوط راه آهن کشور مستلزم به کارگیری کارآمدترین روش در اجرای پروژه های روسازی است. در این راستا معیارها و گزینه های موجود در انتخاب روش اجرای روسازی ریلی از طریق پرسشنامه و مصاحبه شفاهی توسط کارشناسان و مدیران خبره صنعت حمل و نقل ریلی گزینش شده و پس از انجام مقایسه های زوجی بین معیارها و گزینه ها، بر اساس نظرات ارائه شده، نتایج حاصل از مقایسه ها به ساختار فازی تبدیل شده است. هدف از این پروژه استفاده از روش ahp فازی در انتخاب بهترین روش ریل گذاری در اجرای پروژه های روسازی ریلی است. نتایج حاصل از این بررسی نشان می دهد که با توجه به گزینه ها و شرایط موجود، ریل گذاری با استفاده از جرثقیل های ریلی دروازه ای (پانل گذار) در اولویت اول است و می بایست جهت اجرای پروژه های روسازی ریلی جاری در انتخاب روش اجرا دقت نظر بیشتری صورت پذیرد. واژه های کلیدی: تصمیم گیری چند معیاره، تحلیل سلسله مراتبی فازی، روسازی ریلی