سازمان ها همیشه علاقه مند به راه های جذب و نگهداری کارکنان با استعداد و افزایش تعهد آنها به سازمان هستند. سیستم مدیریت جانشین پروری یکی از ابزارهایی است که سازمان ها از آن برای جذب و نگهداری کارکنان با پتاتسیل بالا بهره می گیرند. بخشی از اهمیت این سیستم این است که به توسعه کارکنان با استعداد کمک می کند که بتوانند به سمت تصدی پست های رهبری در آینده حرکت کنند. سازمان ها با سرمایه گذاری روی این کارمندان تلاش می کنند تعهد آنها را به سازمان افزایش دهند و آنها را به وفاداری بیشتر تشویق نمایند. این پژوهش به بررسی میزان تاثیر ادراک کارکنان از برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان و اثری که می تواند اجرای این برنامه بر متغیرهای رفتاری آنها از جمله تعهد، احساس عدالت و اعتماد به سازمان داشته باشد می پردازد. جامعه آماری این تحقیق شامل 77 نفر مدیران ارشد شرکت فولاد مبارکه اصفهان می باشد ، به دلیل پایین بودن حجم جامعه از روش تمام شماری استفاده شده است که از میان 77 نفر ، 55 نفر پرسشنامه خود را بازگشت دادند. میزان ضریب اعتماد با روش آلفای کرونباخ محاسبه شده بالای 7/0 به دست آمد و این عدد نشان دهنده آن است که پرسشنامه مورد استفاده ، از قابلیت اعتماد و یا به عبارت دیگر از پایایی لازم برخوردار می باشد. و در نهایت با تجزیه و تحلیل نتایج به دست آمده به کمک نرم افزار pls به بررسی مدل پیشنهادی محقق پرداخته شده است، نتیجه تجزیه و تحلیل در این تحقیق نشان داد که با افزایش ادراک کارکنان از برنامه ریزی جانشین پروری ، تعهد آنها به سازمان افزایش می یابد و ادراک آنها از عدالت و اعتماد سازمانی افزون می گردد.