امروزه تغییرات سریع فنّاوری و محتوایی بر فضای رسانه ای جهان حاکم است. در این فضای رقابتی شدید صداوسیمای جمهوری اسلامی ایران به عنوان دانشگاه عمومی، نیازمند همگام بودن با تغییرات است. ازآنجاکه آموزش مهم ترین ابزار برای همگام شدن با تغییرات وسیع جهانی است و این تغییرات به وسیله منابع انسانی که مهم ترین دارایی سازمان است اتفاق می افتد. آموزش به منابع انسانی یکی از مهم ترین اهداف سازمانی صداوسیما می باشد که بسیاری از این هدف در مرکز آموزش محقق می گردد. پژوهش موصوف با استفاده از روش کیفی انجام گردید و ابتدا اسناد بالادستی مطالعه شد و سپس با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته، از میان جامعه آماری به صورت هدفمند، 14 نفر از کارشناسان، خبرگان و اساتید به عنوان نمونه انتخاب شدند. اهداف راهبردی با نظر کمیته استراتژیک تعیین و اولویت بندی شد و سپس با استفاده از مصاحبه ها و اسناد بالادستی، عوامل داخلی و خارجی مشخص شد و با استفاده از آرای کمیته استراتژیک، ضریب اهمیت و درجه هر یک از عوامل داخلی و خارجی مشخص گردید. قوت¬ها و ضعف¬ها، فرصت¬ها و تهدید¬ها و درجه نسبی و جدی بودن هر یک از آن ها مشخص گردید و با توجه به جمع بندی امتیازات آنان، ناحیه دوم یعنی ناحیه محافظه¬کارانه به عنوان موقعیت راهبردی مرکز آموزش تعیین گردید. درمجموع از تناظر میان فرصت ها وضعف ها مرکز آموزش 7 راهبرد حاصل شد و درنهایت با استفاده از نمره جذابیت راهبردها (تعیین کننده میزان ارتباط بین اهداف راهبردی و راهبردها) ماتریس qspm را ترسیم گردید و اولویت بندی راهبردها مشخص شدند.