یکی از راههای شناخت دقیق سازمانها ، شناسایی ساختار سازمانی و تاثیر آن بر ارتباطات سازمانی و هماهنگی می باشد ، البته این شناسایی به دور از روابط غیر رسمی نخواهد بود . اما شناسایی ساختار سازمانی رهیافتی است که از طریق آن می توان به انحرافات سازمانی پی برد . امروزه ، مشارکت و تعامل ، مفاهیم محوری در مدیریت شهری است . بهره گیری از ارتباط ، مشاوره ، مذاکره برای تصمیمات و اقدامات مشترک در جهت رفع مشکلات و دستیابی به اهداف ، از لازمه های مدیریت شهری ، به ویژه در شهرهای بزرگ است . همچنین سازمان شهرداری ، چنانچه دارای سازماندهی مناسب باشد ، می تواند خدمات خود را به نحو مطلوبتری به شهروندان ارایه دهد و بالعکس ساختار غیر صحیح و ناهمگون موجب عدم توانایی در ارایه خدمات بهینه می گردد . بنابراین ، این سوال مطرح می شود که با توجه به شرایط کنونی ، ساختار سازمانی بر ارتباطات سازمانی ، هماهنگی و کنترل سازمانی تاثیر گذار است یا نه ؟در این تحقیق ، پیامدهای ساختاری معاونت امور مناطق مورد بررسی قرار گرفته و ضرورت ساختاری آن در تنظیم ارتباطات سازمانی شهرداری تهران بیان می شود و همچنین معاونت مذکور باعث چه میزان پیچیدگی و تمرکز می شود و چه تاثیری بر هماهنگی و ارتباطات سازمانی شهرداریهای مناطق با شهرداری مرکز خواهد داشت و سپس نقش کنترلی و نظارتی معاونت امور مناطق را بررسی و ماموریت و کارکردهای اساسی آن را مشخص می نمائیم . با بررسی نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات حاصل از اسناد و مدارک موجود در سازمان شهرداری تهران و شهرداریهای مناطق 22 گانه آن و همچنین پرسشنامه ، از طریق ضریب همبستگی پیرسون ، پیامدهای ساختاری معاونت امور مناطق شهرداری تهران عبارتند از : پیچیدگی در حد متوسط ، تمرکز در حد زیاد ، بهبود ارتباطات سازمانی در حد کم ، بهبود هماهنگی در حد زیاد ، کنترل سازمانی در حد زیاد